2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：績效監(jiān)控及輔導(dǎo)

更新時(shí)間：2020-09-21 13:43:02 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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第七章績效管理

本章近3年考情分析：

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：績效監(jiān)控及輔導(dǎo)

績效監(jiān)控及輔導(dǎo)

(一)績效監(jiān)控

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：績效監(jiān)控及輔導(dǎo)

(二)績效輔導(dǎo)

1.概念及內(nèi)容

(1)績效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績效的前提下，為提高員工績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。

(2)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

(3)績效輔導(dǎo)的內(nèi)容：探討績效現(xiàn)狀;尋找改進(jìn)績效的方法(開放式)。

2.績效輔導(dǎo)的步驟

(1)收集資料，包括：員工的績效計(jì)劃書、職位說明書;績效監(jiān)控過程中搜集的績效執(zhí)行信息;績效輔導(dǎo)提綱。

(2)定好基調(diào)，輔導(dǎo)的目的和主題，輔導(dǎo)的時(shí)間和地點(diǎn)。

(3)達(dá)成一致，盡量避免單方面的壓迫式的陳述現(xiàn)狀。

(4)探索可能，在互動(dòng)式的探索中達(dá)到期望的結(jié)果。

(5)制訂計(jì)劃。

(6)給予信心。

(三)績效計(jì)劃的調(diào)整

通常情況下，員工的績效計(jì)劃目標(biāo)每個(gè)績效周期核定一次，沒有特殊情況不做調(diào)整。如在績效執(zhí)行的過程中，發(fā)生組織業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情況需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，員工可以向主管人員提出書面申請，由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定，經(jīng)高層批準(zhǔn)后實(shí)施。

【經(jīng)典例題】

績效計(jì)劃調(diào)整包括的情形有哪些( )。

A. 組織業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃變更

B. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

C.高層領(lǐng)導(dǎo)的意志

D. 市場環(huán)境變化

E. 不可抗拒的事件

【答案】ABDE

【解析】通常情況下，員工的績效計(jì)劃目標(biāo)每個(gè)績效周期核定一次，沒有特殊情況不做調(diào)整。如在績效執(zhí)行的過程中，發(fā)生組織業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情況需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，員工可以向主管人員提出書面申請，由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定，經(jīng)高層批準(zhǔn)后實(shí)施。

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