造價工程師復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式
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2014年造價工程師在線?？?/SPAN> 造價工程師備考指南
組織機(jī)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機(jī)構(gòu)形式呢?下面這張表格可以通過對比法幫助我們來理解記憶工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。
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組織機(jī)構(gòu)形式 |
管理模式 |
特點(diǎn) |
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直線制 |
項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo) |
結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮；對項(xiàng)目經(jīng)理要求高， |
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職能制 |
各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門 |
強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)； |
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直線職能制 |
直線制和職能制優(yōu)點(diǎn)結(jié)合 |
集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率； |
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矩陣制 |
以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置，管理人員臨時抽調(diào) |
較大的機(jī)動性和靈活性，調(diào)動工作積極性； |
關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
【答案】ACDE
【解析】B屬于中矩陣的組織形式。
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