造價工程師復(fù)習(xí)知識點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式


2014年造價工程師在線???/SPAN> 造價工程師備考指南
組織機(jī)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制,那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機(jī)構(gòu)形式呢?下面這張表格可以通過對比法幫助我們來理解記憶工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。
組織機(jī)構(gòu)形式 |
管理模式 |
特點(diǎn) |
直線制 |
項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo) |
結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮;對項(xiàng)目經(jīng)理要求高, |
職能制 |
各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級,而是指揮職能部門 |
強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān); |
直線職能制 |
直線制和職能制優(yōu)點(diǎn)結(jié)合 |
集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率; |
矩陣制 |
以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置,管理人員臨時抽調(diào) |
較大的機(jī)動性和靈活性,調(diào)動工作積極性; |
關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法,正確的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
【答案】ACDE
【解析】B屬于中矩陣的組織形式。
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