61.某企業(yè)新建一工業(yè)廠房，在廠房封頂之前遭受強臺風襲擊而全部損毀。該工業(yè)廠房(　)。

　　A.按新設(shè)計重建的，根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容確定其性質(zhì)

　　B.按新設(shè)計重建的，屬于新建項目

　　C.按原設(shè)計重建的，屬于恢復(fù)項目

　　D.按新設(shè)計重建的，屬于更新改造項目

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目的分類。

　　思路：工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中按建設(shè)性質(zhì)劃分，工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。關(guān)于恢復(fù)項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類項目，不論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進行擴建，都屬于恢復(fù)項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項目，受到破壞后，若仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變;如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容來確定其性質(zhì)。

　　易錯：答案B按新設(shè)計重建的，屬于新建項目，關(guān)鍵是沒有掌握新建項目的概念;答案C按原設(shè)計重建的，屬于恢復(fù)項目，關(guān)鍵是沒有掌握恢復(fù)項目的概念。

　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注從不同的角度進行工程項目的分類，以及在不同分類依據(jù)下包括哪些項目和這些項目的概念或條件。例如：在下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是指(　)。該題目考核的是考生是否能夠區(qū)分生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。

　　答案：A

　　62.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，不同類別的建設(shè)工程項目應(yīng)采用不同的組織實施方式，下列組合中正確的是(　)。

　　A.競爭性項目――代建制

　　B.公益性項目――項目法人責任制

　　C.非經(jīng)營性政府投資項目――代建制

　　D.基礎(chǔ)性項目――代建制

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目的分類。

　　思路：工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進行分類。其中按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目;非政府投資項目是指企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目。不同類型的項目應(yīng)采用不同的組織實施方式，經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)實行項目法人責任制;非經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)推行“代建制”;非政府投資項目一般均實行項目法人責任制。

　　易錯：考生答錯本題的原因可能是將按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種與按項目的投資來源劃分混淆。

　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種與按項目的投資來源劃分的聯(lián)系。實際上，這兩種分類是有聯(lián)系的，競爭性項目一般是由企業(yè)投資建設(shè)的，屬于非政府投資項目，應(yīng)采用項目法人責任制組織實施方式;基礎(chǔ)性項目一般由政府應(yīng)集中必要的財力、物力通過經(jīng)濟實體進行投資，屬于經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)采用項目法人責任制組織實施方式;公益性項目一般由政府用財政資金安排，屬于非經(jīng)營性政府投資項目，應(yīng)采用代建制組織實施方式。

　　答案：C

　　63.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行(　)。

　　A.老師評議制或政府審批制

　　B.核準制或登記備案制

　　C.政府審批制或核準制

　　D.政府審批制或登記備案制

　　考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設(shè)程序。

　　思路：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批，項目實行核準制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告。

　　易錯：答案D政府審批制或登記備案制。如果考生沒有注意到《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，可能會認為凡是國有資金項目都應(yīng)實行政府審批制或登記備案制，并編制項目建議書和可行性研究報告。

　　拓展：考生應(yīng)關(guān)注政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制的具體內(nèi)容。具體是對于政府投資項目需要審批哪些文件;對于非政府投資項目，在什么情況下實行核準制或備案制。

　　答案：B

　　64.在下列組織機構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長等特點的是(　)組織機構(gòu)形式。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　考點：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構(gòu)形式。

　　思路：考生在掌握了直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖，理解它們的特點的基礎(chǔ)上，回答本題應(yīng)該是不困難的。具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長是直線職能制組織的特點。

　　易錯：理解了直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖，是掌握這些組織結(jié)構(gòu)特點的關(guān)鍵，如果只是機械的記住這些組織結(jié)構(gòu)特點，選錯答案的概率是較大的。

　　拓展：該考核點還可能這樣命題：下列組織結(jié)構(gòu)特征中，屬于矩陣制的組織結(jié)構(gòu)的是(　)。實際上，理解直線制、職能制、直線職能制和矩陣制的組織結(jié)構(gòu)圖是關(guān)鍵。

　　答案：C

　　65.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由(　)主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負責人

　　B.施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

　　C.施工單位法定代表人

　　D.施工項目經(jīng)理

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。

　　思路：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　易錯：答案A施工單位技術(shù)負責人，可能是由于項目管理實施規(guī)劃是一份包含了技術(shù)特征和管理特征的文件，一概由企業(yè)的技術(shù)負責人主持編制。

　　拓展：考生還應(yīng)關(guān)注投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃的具體內(nèi)容。

　　答案：D

　　66.下列建設(shè)工程項目目標控制措施中，屬于被動控制措施的是(　)。

　　A.調(diào)查分析外部環(huán)境條件

　　B.揭示目標實現(xiàn)和計劃實施的影響因素

　　C.及時反饋計劃執(zhí)行的偏差程度

　　D.落實目標控制的任務(wù)和管理職能

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，控制的類型。

　　思路：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　易錯：答案B揭示目標實現(xiàn)和計劃實施的影響因素。這是主動控制措施之一。

　　拓展：主動控制措施和被動控制措施不是孤立的內(nèi)容，考生應(yīng)與主動控制和被動控制的概念綜合理解。

　　答案：C

　　67.下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是(　)。

　　A.決策樹法和流程圖法

　　B.S曲線法和香蕉曲線法

　　C.橫道圖法和樹枝圖法

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。

　　思路：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

　　易錯：考生可能不掌握S曲線法和香蕉曲線法能夠用于控制工程造價，錯誤概率較高的選項為答案D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法。

　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，希望考生予以關(guān)注。

　　答案：B

　　68.用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是(　)。

　　A.香蕉圖法和魚刺圖法

　　B.排列圖法和控制圖法

　　C.控制圖法和責任圖法

　　D.直方圖法和排列圖法

　　考點：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。

　　思路：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。

　　易錯：答案B排列圖法和控制圖法，其原因是不能區(qū)分哪些是靜態(tài)方法，哪些是動態(tài)方法。

　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，排列圖法、因果分析圖法和直方圖法是靜態(tài)方法，控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法;教材還介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。希望考生予以關(guān)注，應(yīng)用時不要混淆。

　　答案：D

　　69.在建設(shè)工程項目風險管理的過程中，風險識別的最主要成果是(　)。

　　A.風險事件發(fā)生的概率

　　B.風險清單

　　C.風險事故引發(fā)后果的嚴重程度

　　D.風險等級

　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風險管理，風險識別。

　　思路：風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風險識別的最主要成果是風險清單。

　　易錯：答案A風險事件發(fā)生的概率和答案D風險等級可能是考生容易選錯的選項。分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等是風險分析與評價的內(nèi)容。

　　拓展：教材還介紹了風險識別的方法和風險分析與評價的方法，考生一定予以關(guān)注。

　　答案：B

　　70.建設(shè)工程項目風險損失控制計劃系統(tǒng)一般由(　)組成。

　　A.預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃

　　B.回避計劃、自留計劃和轉(zhuǎn)移計劃

　　C.非保險轉(zhuǎn)移計劃和保險轉(zhuǎn)移計劃

　　D.損失控制計劃和合同轉(zhuǎn)移計劃

　　考點：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風險管理，風險控制。

　　思路：風險控制是一種主動、積極的風險對策。風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，風險控制方案都應(yīng)當是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應(yīng)當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　易錯：答案D損失控制計劃和合同轉(zhuǎn)移計劃，建設(shè)工程項目風險損失控制計劃系統(tǒng)不要與建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略混淆，建設(shè)工程項目風險損失控制是建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略之一。

　　拓展：工程項目風險的應(yīng)對策略包括風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移?？忌鷳?yīng)關(guān)注它們的概念和具體內(nèi)容。

　　答案：A

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