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2011年造價工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》練習題(32)

更新時間:2011-02-17 09:50:32 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1.在建設(shè)單位的進度計劃中,用來明確各種設(shè)計文件交付日期,主要設(shè)備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。該表是(  )。 $lesson$

  A.工程項目進度平衡表

  B.投資計劃年度分配表

  C.年度計劃項目表

  D.年度設(shè)備平衡表

  答案:A

  解析:在建設(shè)單位的進度計劃中,介紹了若干個“表格”,考生應(yīng)掌握各個表格的用途。其中,工程項目進度平衡表是用來明確各種設(shè)計文件交付日期,主要設(shè)備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

  2.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(  )。

  A.項目風險因素識別一覽表

  B.項目管理組織結(jié)構(gòu)及職責

  C.訂立施工合同的策略

  D.項目投標報價策略

  答案:A

  解析:施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。前者用于指導(dǎo)投標,后者用于施工項目管理。從這個角度可能有助于區(qū)別項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。

  3.主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性,并擬訂和采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn)。實施主動控制,可以采取的措施為(  )。

  A.制定必要的備用方案,以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況

  B.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施

  C.明確項目管理組織中過程控制人員的職責,發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理

  D.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計劃目標值的情況

  答案:A

  解析:理解主動控制和被動控制的概念,將有助于掌握“兩類措施”。

  4.用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種工程項目目標控制方法是(  )。

  A.直方圖法

  B.控制圖法

  C.排列圖法

  D.因果分析圖法

  答案:C

  解析:直方圖法和控制圖法是通過統(tǒng)計的方法,判斷項目是否存在質(zhì)量問題的方法;排列圖法和因果分析圖法是尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量因素的方法,但因果分析圖法不能將影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素分為主要、次要和一般因素。

  5.在下列給出的項目風險管理的方法中,用于項目風險識別的方法是(  )。

  A.頭腦風暴法

  B.敏感性分析法

  C.計劃評審技術(shù)法

  D.調(diào)查研究打分法

  答案:A

  解析:項目風險識別的方法很多,其中有老師調(diào)查法。老師調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法;敏感性分析法、計劃評審技術(shù)法和調(diào)查研究打分法是風險分析與評價的方法。

  6.按照風險涉及的當事人劃分包括業(yè)主和承包商的風險,其中屬于承包商的風險是指(  )。

  A.宏觀經(jīng)濟形勢不利風險

  B.信息取舍失誤或信息失真風險

  C.政府或主管部門的專制行為風險

  D.惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境風險

  答案:B

  解析:按照風險涉及的當事人劃分,包括業(yè)主的風險、承包商的風險。

  業(yè)主遇到的風險通??梢詺w納為三類,即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。還要掌握這些風險中的具體內(nèi)容;承包商遇到的風險也可以歸納為三類,即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。還要掌握這些風險中的具體內(nèi)容。

  7.項目風險重要性評定結(jié)果,可以進行項目風險可接受性評定。如果是項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素,表示風險重要性較高,需要給予重點的關(guān)注。該風險為(  )。

  A.不可以接受的風險

  B.不可以接受的風險和不希望有的風險

  C.不可以接受的風險、不希望有的風險和可以接受的風險

  D.不希望有的風險和可以接受的風險

  答案:A

  解析:根據(jù)項目風險可接受性評定結(jié)果,項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素為不可以接受的風險,是無法忍受的后果,必須立即予以消除或轉(zhuǎn)移的風險。

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