2024年一級(jí)造價(jià)師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制方法有哪些
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施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。
施工成本控制方法具體如下：
一、成本分析表法
成本分析表法是指利用各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。
二、工期-成本同步分析法
由于施工成本是伴隨著工程進(jìn)展而發(fā)生的，因此，施工成本與施工進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。如果施工成本支出與施工進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，說明施工項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。
引起施工成本實(shí)際支出與計(jì)劃不相符的原因有兩方面: 一是某道工序的實(shí)際成本超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施有效的成本控制，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。
三、掙值分析法
掙值分析法（The Earned Value Method，EVM）是對(duì)施工成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合分析的一種方法。通過比較已完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Performed， BCWP）（即掙值EV）與已完工程實(shí)際成本（Actual Cost of the Work Per-formed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差；通過比較已完工程預(yù)算成本（BCWP）與擬完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。通過計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額，預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。
四、價(jià)值工程方法
價(jià)值工程方法是對(duì)施工成本進(jìn)行事前控制的重要方法。在工程設(shè)計(jì)階段，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，探索有無改進(jìn)的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。在工程施工階段，也可通過價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。
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