2021年一級造價工程師《造價管理》知識點：工程項目管理組織機構形式2
更新時間：2021-08-24 09:44:31
來源：環(huán)球網校
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知識點：工程項目管理組織機構形式
(三)直線職能制【直線制和職能制的結合】
在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。
直線職能制組織機構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
缺點：各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
(四)矩陣制
優(yōu)點：
1.是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。
2.它實現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。
缺點：
1.矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定性差。
2.矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，產生扯皮現象。
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