2020年一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目信息管理實施模式及策略
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編輯推薦：2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(二)
【考點】工程項目信息管理實施模式及策略
工程項目信息管理實施模式的特點比較
1. 自行開發(fā)
優(yōu)點：對項目的針對性最強;安全性和可靠性最好。
缺點：開發(fā)費用最高;實施周期最長;維護工作量較大。
適用范圍：大型工程項目;復(fù)雜性程度高的工程項目;對系統(tǒng)要求高的工程項目。
2. 直接購買
優(yōu)點：對項目的針對性較強;安全性和可靠性較好。
缺點：購買費用較高，維護費用較高。
適用范圍：大型工程項目。
3. 租用服務(wù)
優(yōu)點：實施費用最低;實施周期最短;維護工作量最小。
缺點：對項目的針對性較差;安全性和可靠性較差。
適用范圍：中小型工程項目，復(fù)雜性程度低的工程項目，對系統(tǒng)要求低的工程項目。
工程項目信息管理實施策略
1.強化建設(shè)單位作用，強調(diào)全員參與
建設(shè)單位不同于一般的工程建設(shè)參與者，建設(shè)單位是工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是推動工程項目信息管理的"發(fā)動機"是工程項目信息管理的關(guān)鍵。
2.編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)。
3.明確信息管理工作流程，充分利用信息資源
為應(yīng)用信息技術(shù)，達到充分利用信息資源的目的。
4.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺，實現(xiàn)工程項目協(xié)同管理
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