2020年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施模式及策略


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【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施模式及策略
工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施模式的特點(diǎn)比較
1. 自行開(kāi)發(fā)
優(yōu)點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目的針對(duì)性最強(qiáng);安全性和可靠性最好。
缺點(diǎn):開(kāi)發(fā)費(fèi)用最高;實(shí)施周期最長(zhǎng);維護(hù)工作量較大。
適用范圍:大型工程項(xiàng)目;復(fù)雜性程度高的工程項(xiàng)目;對(duì)系統(tǒng)要求高的工程項(xiàng)目。
2. 直接購(gòu)買
優(yōu)點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目的針對(duì)性較強(qiáng);安全性和可靠性較好。
缺點(diǎn):購(gòu)買費(fèi)用較高,維護(hù)費(fèi)用較高。
適用范圍:大型工程項(xiàng)目。
3. 租用服務(wù)
優(yōu)點(diǎn):實(shí)施費(fèi)用最低;實(shí)施周期最短;維護(hù)工作量最小。
缺點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目的針對(duì)性較差;安全性和可靠性較差。
適用范圍:中小型工程項(xiàng)目,復(fù)雜性程度低的工程項(xiàng)目,對(duì)系統(tǒng)要求低的工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施策略
1.強(qiáng)化建設(shè)單位作用,強(qiáng)調(diào)全員參與
建設(shè)單位不同于一般的工程建設(shè)參與者,建設(shè)單位是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,是推動(dòng)工程項(xiàng)目信息管理的"發(fā)動(dòng)機(jī)"是工程項(xiàng)目信息管理的關(guān)鍵。
2.編制信息管理手冊(cè),建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
3.明確信息管理工作流程,充分利用信息資源
為應(yīng)用信息技術(shù),達(dá)到充分利用信息資源的目的。
4.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目協(xié)同管理
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