2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月4日)
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每日一練06.04
《造價工程師-管理》
1.【單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由施工承包單位提出的索賠按程序得到了處理，且施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后( )天內(nèi)完成賠付。
A.14
B.21
C.28
D.42
2.【單選】下列可導(dǎo)致承包商索賠的原因中，屬于業(yè)主方違約的是( )。
A.業(yè)主指令增加工程量
B.業(yè)主要求提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.監(jiān)理人不按時組織驗收
D.材料價格大幅度上漲
3.【單選】在工程費用監(jiān)控過程中，明確費用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的( )。
A.合同措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
《造價工程師-管理每日一練06.04》答案
1.【答案】C
【解析】施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。
2.【答案】C
【解析】該題目屬于工程索賠產(chǎn)生的原因中的內(nèi)容，只是一家之談的原因分類，沒有任何法律規(guī)范或合同條件的依據(jù);按照教材的解釋，A、B屬于合同變更導(dǎo)致索賠事件發(fā)生;D屬于工程環(huán)境的變化引起的索賠。
3.【答案】D
【解析】組織措施。是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。
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