2018年造價工程師造價管理考點(diǎn)練習(xí)：限額設(shè)計
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限額設(shè)計
(一)工作內(nèi)容
1.投資決策階段：投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵，應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確性，合理確定限額設(shè)計目標(biāo)。
2.初步設(shè)計階段：將設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)。
3.施工圖設(shè)計階段：施工圖設(shè)計預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。
(二)實(shí)施程序
1.目標(biāo)制定：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)。
2.目標(biāo)分解：分解造價目標(biāo)是實(shí)施限額設(shè)計的一個有效途徑和主要方法。
3.目標(biāo)推進(jìn)：分為限額初步設(shè)計階段和限額施工圖設(shè)計階段。
4.成果評價：是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。
當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額設(shè)計出得方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)突破原有限額，重新設(shè)計。
習(xí)題：限額設(shè)計的實(shí)施是建設(shè)工程造價目標(biāo)的動態(tài)反饋和管理過程，其實(shí)施的程序是( )。
A.目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價
B.目標(biāo)制定、成果評價、目標(biāo)分解和目標(biāo)推進(jìn)
C.目標(biāo)制定、目標(biāo)推進(jìn)、目標(biāo)分解和成果評價
D.目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、成果評價和目標(biāo)推進(jìn)
答案：A
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