2017年造價師造價管理考點及例題：項目管理組織機構(gòu)模式
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【摘要】2017年造價工程師考試還有50天時間，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結(jié)，把相應(yīng)的考點整理下來，為后期的復(fù)習(xí)節(jié)省時間，2017年造價師《造價管理》考點及例題：項目管理組織機構(gòu)模式給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點及試題請訪問環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道首頁。
考點：項目管理組織機構(gòu)模式
1.直線制
優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
缺點：對領(lǐng)導(dǎo)要求高，不利于專業(yè)化。
2.職能制
優(yōu)點：專業(yè)、減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清。
3.直線職能制
優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、專業(yè)化提高效率。
缺點： 橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。
4.矩陣制
優(yōu)點：靈活機動、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合、調(diào)動人員積極性。
缺點：穩(wěn)定性差、雙重領(lǐng)導(dǎo)、易扯皮。
5.矩陣制的三種形式
強矩陣：項目經(jīng)理由最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項目，成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理及管理人員權(quán)限大。適用于技術(shù)復(fù)雜時間緊迫的項目。
中矩陣：項目經(jīng)理有一定權(quán)力，項目組成員從各職能部門借調(diào)，并指定專案主持人，需要訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期長的項目。
弱矩陣：沒有項目經(jīng)理，項目管理者權(quán)限小。適合于技術(shù)簡單的項目。
例題解析
【例1】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是( )。
A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量
B.部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高
C.隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮
D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機構(gòu)靈活
【答案】C
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
【例2】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構(gòu)。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。
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