2017年造價工程師造價管理每日一練(6.19)
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每日一練6.19
《造價工程師-管理》
1.【單選】代理型CM合同由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，一般采用( )的合同形式。
A.固定單價
B.可調(diào)總價
C.GMP加酬金
D.簡單的成本加酬金
2.【單選】工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是()。
A.總分包模式
B.合作體承包模式
C.平行承包模式
D.聯(lián)合體承包模式
3.【多選】建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有( )。
A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小
B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大
C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施
D.建設(shè)周期長，增加時間成本
E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。
2.【答案】B
【解析】采用合作體承包模式的特點：
(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大;
(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。
3.【答案】CE
【解析】工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。選項A、B和D與平行發(fā)包模式控制造價難度沒有直接的關(guān)系。
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