2017年造價管理備考指導：工程承包中的“二體”模式
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【摘要】工程項目發(fā)承包模式,是造價管理中的必考考點!在總包、平行發(fā)包、聯(lián)合體、合作體、CM、Patnering模式中，我們怎么才能練成到孫猴子的火眼金睛?各位造價小白們那可都是平民肉身吶，那咋辦?別急，別急，小編幫你想辦法。今天呢?小編帶你了解下聯(lián)合體和合作體。
工程承包中的“二體”模式
工程項目發(fā)承包模式,是造價管理中的必考考點!在總包、平行發(fā)包、聯(lián)合體、合作體、CM、Patnering模式中，我們怎么才能練成到孫猴子的火眼金睛?各位造價小白們那可都是平民肉身吶，那咋辦?別急，別急，小編幫你想辦法。今天呢?小編帶你了解下聯(lián)合體和合作體。
“第一體”-聯(lián)合體
首先，聯(lián)合體顧名思義就是聯(lián)合在一起的意思，那么，施工聯(lián)合體就是為承擔某個建設項目的某項施工任務而成立的臨時性聯(lián)合組織。工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散。
對建設單位而言，就和一個整體簽訂合同，結構就簡單。自然聯(lián)合體各方都是一個繩兒上的螞蚱，有問題誰都跑不了啦;那對應聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位的優(yōu)勢，克服本公司不能及的困難。自然能得到競爭力和抗風險能力的雙贏。
到這兒呢，相信各位都清楚“第一體”-聯(lián)合體了，對吧，清楚了我們趁熱打鐵看那今天的“第二體”-合作體承包模式。
“第二體”-合作體
合作體我們從字面上理解各承包單位是合作的關系，彼此信任不夠不愿意何為一體。大難臨頭各自飛，自然就增加了建設單位的風險。但是，承包單位既然組成了合作體，公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量。
好了，以上小編對應“二體”的分析就到這了，相信各位都已經(jīng)得法。但是要想擁有孫猴子的火眼金睛，我們還需努力。環(huán)球的各位法老們在不同的班次中等著大家哦!跟著環(huán)球法老學習不怕練不成孫猴子的火眼金睛!
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