【摘要】假前最后一天，大家也不要松懈哦。今天小編要和大家分享的是項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的“關(guān)鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運(yùn)用到自己平時的學(xué)習(xí)中去。

　　“關(guān)鍵詞法”記憶董事會職權(quán)、總經(jīng)理職權(quán)

　　前幾周小編寫過一篇名為《注冊造價工程師執(zhí)業(yè)要“巧記”》的文章，當(dāng)時小編就教大家要用“關(guān)鍵詞法”記憶造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍、權(quán)利和義務(wù)。所謂“關(guān)鍵詞法”，其實就是找到相關(guān)知識點的關(guān)鍵詞，然后進(jìn)行理解、區(qū)分、記憶。

　　今天小編要和大家分享的是項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的“關(guān)鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運(yùn)用到自己平時的學(xué)習(xí)中去。

　　【項目董事會的職權(quán)】

　　負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　關(guān)鍵詞：籌措，審核，上報，提出，研究，審定，聘任、解聘。

　　【項目總經(jīng)理的職權(quán)】

　　組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整;根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　關(guān)鍵詞：組織，編制，處理，擬訂。

　　【“關(guān)鍵詞法”記憶要點】

　　我們先來區(qū)分一下董事會與項目經(jīng)理。董事會是公司的一把手，要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營;項目經(jīng)理是公司職員、項目管理人員，要做好自己的本職工作。所以董事會做得都是與公司經(jīng)營有關(guān)的工作，如“籌措(資金)，審核(相關(guān)文件)，上報(投資計劃)，提出(開工、竣工報告)，研究(問題)，審定(方針)，聘任、解聘(人員)”等;而項目經(jīng)理做得都是與項目管理有關(guān)的工作，如“組織(招標(biāo)、預(yù)驗收)，編制(方案、預(yù)算)，處理(緊急事件)，擬訂(計劃)”等。

　　以上就是關(guān)于項目董事會職權(quán)、項目經(jīng)理職權(quán)的全部內(nèi)容，文字雖繁多，但是利用我們的“關(guān)鍵詞法”就可以進(jìn)行簡單、高效的記憶。還是那句話，環(huán)球君一定會嘔心瀝血為大家分享更多高效的學(xué)習(xí)內(nèi)容、記憶方法，大家要繼續(xù)關(guān)注我們哦~~~~

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