造價工程師《造價管理》每日一練（03.01）
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【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預(yù)祝大家取得好成績。
每日一練3.1
《造價工程師-管理》
1.【多選】以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。
A.有利于業(yè)主選擇承包商
B.有利于縮短建設(shè)工期
C.有利于控制工程造價
D.有利于控制工程質(zhì)量
E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
2.【單選】建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同( )。
A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂
B.均由CM單位與分包單位簽訂
C.分別由CM單位和建設(shè)單位與分包單位簽訂
D.分別由建設(shè)單位和CM單位與分包單位簽訂
3.【單選】下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。
A.直線制組織專業(yè)分工合理
B.直線制組織縱向信息傳遞迅速
C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】CE
【解析】采用平行承包模式的特點：
?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;
?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量;
?、怯欣诳s短建設(shè)工期;
?、冉M織管理和協(xié)調(diào)工作量大;
⑸工程造價控制難度大;
?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉裕叫谐邪Ｊ讲焕诎l(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。
2.【答案】D
【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non Agency)兩種。代理型的CM單位不負責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。
3.【答案】A
【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
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