P387，目標(biāo)管理的應(yīng)用四個步驟包括：（一）計劃目標(biāo)。通過目標(biāo)分解來實現(xiàn)，通常是評估者與被評估者共同制定目標(biāo)。（二）實施目標(biāo)。就是對計劃實施的監(jiān)控，掌握計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，修改。（三）評估結(jié)果。是將實際達到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。（四）反饋。就是管理者與員工一起回顧整個績效管理周期，對預(yù)期目標(biāo)的達成和進度進行討論，從而制定新的目標(biāo)及采取戰(zhàn)略。