人力資源管理師考試教材新舊標準對照表
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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新舊標準的對照表
表一: 人力資源管理師(二級)
表一: 人力資源管理師(二級)
|
舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、人力資源規(guī)劃 |
(一)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 |
(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 |
調(diào)整 |
(二)企業(yè)人員計劃的制定 |
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
(三)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
(四)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 |
調(diào)整 | |
(三)企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算 |
|
刪去 | |
二、招聘與配置 |
|
(一)員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 |
新增 |
(一)招聘需求分析 |
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刪除 | |
(二)招聘準備 |
|
刪除 | |
(三)招聘實施 |
(二)面試的組織與實施 |
調(diào)整 | |
(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 |
新增 | ||
(四)勞務(wù)外派與引進 |
|
刪除 | |
(五)離職面談 |
|
刪除 | |
三、培訓(xùn)與開發(fā) |
(一)建立培訓(xùn)制度 |
|
刪除 |
(二)制定培訓(xùn)規(guī)劃 |
(一)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計 |
調(diào)整 | |
(三)培訓(xùn)管理 |
調(diào)整 | ||
(四)培訓(xùn)效果評估 |
(二)企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 |
調(diào)整 | |
四、考核與評價 |
(一)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 |
|
刪除 |
(二)績效管理系統(tǒng)的有效運行 |
|
刪除 | |
(三)績效考評方法 |
(一)績效考評的方法與運用 |
調(diào)整 | |
(二)績效考評指標和標準體系設(shè)計 |
新增 | ||
(三)關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與運用 |
新增 | ||
(四)360度考評方法 |
新增 | ||
五、薪酬福利管理 |
(一)薪酬管理 |
(一)薪酬調(diào)查 |
調(diào)整 |
(二)工作崗位分類 |
新增 | ||
(三)企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 |
調(diào)整 | ||
(四)企業(yè)員工薪酬計劃的制定 |
調(diào)整 | ||
(二)福利保險管理 |
(五)企業(yè)補充保險 |
調(diào)整 | |
|
|
(一)勞動者派遣管理 |
新增 |
|
(一)勞動合同管理 |
|
刪除 |
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(二)集體合同的協(xié)商和履行 |
(二)工資集體協(xié)商 |
調(diào)整 |
|
(三)勞動爭議處理制度 |
(四)企業(yè)勞動爭議處理 |
調(diào)整 |
|
(四)員工溝通 |
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刪除 |
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(五)職業(yè)安全衛(wèi)生管理 |
(三)勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
表二: 助理人力資源管理師(三級)
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃 |
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(一)工作崗位分析與設(shè)計 |
新增 |
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(二)企業(yè)勞動定員管理 |
新增 | |
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(三)人力資源管理制度規(guī)劃 |
新增 | |
|
(四)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 |
新增 | |
(一)組織信息的采集與處理 |
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刪除 | |
(二)人員計劃的制定 |
|
刪除 | |
(三)人力資源費用預(yù)算的編寫 |
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刪除 | |
二、招聘與配置 |
(一)員工的招聘與配置制度 |
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刪除 |
(二)招聘準備 |
(一)員工招聘活動的實施 |
調(diào)整 | |
(三)招聘實施 |
調(diào)整 | ||
(四)招聘活動的評估方法 |
(二)員工招聘活動的評估 |
調(diào)整 | |
|
(三)人力資源的有效配置 |
新增 | |
(五)勞務(wù)外派與引進 |
(四)勞務(wù)外派與引進 |
調(diào)整 | |
三、培訓(xùn)與開發(fā) |
(一)培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 |
(三)培訓(xùn)制度的建立與推行 |
調(diào)整 |
(二)培訓(xùn)管理 |
(一)培訓(xùn)管理 |
調(diào)整 | |
(二)培訓(xùn)方法的選擇 |
調(diào)整 | ||
(三)制定可提升員工的發(fā)展計劃 |
|
刪除 | |
四、考核與評價 |
(一)績效管理制度的制定 |
(一)績效管理系統(tǒng)得設(shè)計、運行與開發(fā) |
調(diào)整 |
(二)績效管理制度的貫徹與實施 |
(二)績效管理的考評方法與應(yīng)用 |
調(diào)整 | |
五、薪酬福利管理 |
(一)薪酬福利制度 |
(一)薪酬制度的設(shè)計 |
調(diào)整 |
(二)工資管理 |
(二)工作崗位評價 |
調(diào)整 | |
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(三)人工成本核算 |
調(diào)整 | |
(三)福利管理 |
(四)員工福利管理 |
調(diào)整 | |
六、勞動關(guān)系管理 |
(一)擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度 |
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刪除 |
(二)勞動合同管理 |
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刪除 | |
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(一)勞動關(guān)系的調(diào)整方式 |
新增 | |
(三)集體合同的協(xié)商和履行 |
(二)集體合同制度 |
調(diào)整 | |
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(三)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則 |
新增 | |
(四)員工溝通 |
(四)企業(yè)民主管理制度 |
調(diào)整 | |
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(五)工作時間與最低工資標準 |
新增 | |
(五)職業(yè)安全衛(wèi)生管理 |
(六)勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
表三: 人力資源管理員(四級)
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、人力資源規(guī)劃 |
(一)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 |
(一)企業(yè)組織信息的采集與處理 |
調(diào)整 |
(二)組織結(jié)構(gòu)圖繪制 |
調(diào)整 | ||
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(三)工作崗位調(diào)查 |
新增 | |
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(四)企業(yè)員工與工時統(tǒng)計 |
新增 | |
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(五)企業(yè)勞動定額管理 |
新增 | |
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(六)人力資源費用預(yù)算與核算 |
新增 | |
(二)企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測 |
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刪除 | |
二、招聘與配置 |
(一)人員招聘的前提 |
(一)人員招聘的程序與信息發(fā)布 |
調(diào)整 |
(二)人員招聘的組織與實施 |
(二)企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 |
調(diào)整 | |
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(三)校園招聘的準備與實施 |
新增 | |
(三)員工信息管理 |
(四)員工錄用管理 |
調(diào)整 | |
三、培訓(xùn)與開發(fā) |
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(一)培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運行 |
新增 |
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(二)員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計 |
新增 | |
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(三)員工培訓(xùn)的形式與選擇 |
新增 | |
(一)入職教育 |
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刪除 | |
(二)培訓(xùn)管理 |
(四)培訓(xùn)經(jīng)費的核算與控制 |
調(diào)整 | |
四、考核與評價 |
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(一)績效管理系統(tǒng)的確立 |
新增 |
(一)績效考評的實施 |
(二)績效考評的內(nèi)容和方法 |
調(diào)整 | |
(二)績效考評數(shù)據(jù)的處理 | |||
五、薪酬福利管理 |
(一)企業(yè)薪酬管理 |
(一)企業(yè)薪酬管理 |
調(diào)整 |
(二)薪酬管理的基本信息 |
(三)薪酬管理的基本信息 |
調(diào)整 | |
(三)薪酬福利計算 |
(二)員工工資的統(tǒng)計分析 |
調(diào)整 | |
(四)社會保險 |
(四)福利費用管理 |
調(diào)整 | |
六、勞動關(guān)系管理 |
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(一)勞動關(guān)系調(diào)整與確立 |
新增 |
(一)勞動合同管理 |
(二)勞動合同的變更、解除、終止和管理 |
調(diào)整 | |
(二)勞動安全衛(wèi)生規(guī)程 |
(三)勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
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