最新消息：一級建造師掛靠價格

　　11.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后，( )d未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠被認(rèn)可。

　　A.7 B.1 4

　　C.2 8 D.5 6

　　12.工程施工中，承、發(fā)包入圍繞工程質(zhì)量發(fā)生爭議，后經(jīng)質(zhì)量鑒定為合格，則受鑒定影響的工期( )。

　　A.承包人承擔(dān)責(zé)任，工期不予順延 B.發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，工期順延

　　C.發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半 D.都不承擔(dān)責(zé)任

　　13.承包人在施工中遇到暴雨襲擊，導(dǎo)致工程停工，同時發(fā)生各項費用損失，按照不可抗力索賠處理原則，下列費用中發(fā)包人不予賠償?shù)氖? )。

　　A.被沖壞已施工的基礎(chǔ)工程 B.停工期間設(shè)備閑置

　　C.清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工 D.被沖壞的現(xiàn)場臨時道路恢復(fù)

　　14.下列工程項目條件中，不宜采用固定總價合同的是( )。

　　A.工程施工周期比較短 B.設(shè)計圖紙資料齊全

　　C.工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 D.投標(biāo)人投標(biāo)準(zhǔn)備期相對較長

　　15.下列類型的合同中，對于承包人來說承擔(dān)的風(fēng)險較大的是( )。

　　A.固定總價合同 B.固定單價合同

　　C.可調(diào)價格合同 D.成本加酬金合同

　　16.固定單價合同中，分項工程工程量的風(fēng)險屬于( )。

　　A.發(fā)包人 B.承包人

　　C.發(fā)包人和承包人 D.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)

　　17.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF―2013--0201)中關(guān)于合同文件組成部分：①圖紙;②工程預(yù)算書;③投標(biāo)書附件;④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如果上述文件就同一內(nèi)容的約定不一致，則其優(yōu)先解釋順序為( )。

　　A.③一④一②一① B.①一②一③一④

　　C.①一②一④一③ D.③一④一①一②

　　18.分包單位拒不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理而發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，則( )。

　　A.由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任 B.由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任

　　C.由分包單位和總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D.由總包單位承擔(dān)責(zé)任

　　19.承、發(fā)包人以《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)簽訂合同，工程竣工后承包人提請竣工驗收，但發(fā)包人長達(dá)一個半月之久拒不組織驗收，此情況下正確處理方式是( )。

　　A.承包人應(yīng)提請建設(shè)行政主管部門組織驗收

　　B.視為通過驗收，以提請竣工驗收報告之日為驗收合格日

　　C.視為通過驗收，以提請竣工驗收報告之日后第29天為驗收合格日

　　D.繼續(xù)等待驗收

　　二、多項選擇題

　　1.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)主要由( )三部分組成。

　　A.通用條款 B..合同標(biāo)準(zhǔn)條件

　　C.協(xié)議書 D.補(bǔ)充和修正文件

　　E.專用條款

　　2.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定的可調(diào)價合同中合同價款調(diào)整因素包括( )。

　　A.國家政策的變化

　　B.法律、行政法規(guī)的變化

　　C.工程造價管理部門作出的價格調(diào)整

　　D.一周內(nèi)發(fā)包人原因停水、停氣造成停工累計超過8h

　　E.一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8h

　　3.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)中關(guān)于承包人索賠程序正確的有( )。

　　A.索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，承包人向工程師發(fā)出索賠意向通知

　　B.工程師收到索賠報告和有關(guān)資料后14d內(nèi)予以答復(fù)，否則視為認(rèn)可該項索賠

　　C.發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，承包人向工程師提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料

　　D.索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人階段性發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向工程師送交索賠有關(guān)資料和最終索賠報告

　　E.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，可以要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)

　　4.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定屬于發(fā)包人工作義務(wù)的是( )。

　　A.辦理平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件

　　B.組織圖紙會審和設(shè)計交底工作

　　C.辦理工程施工中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù)

　　D.向承包人提供施工辦公用房及設(shè)施

　　E.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)文物及古樹古木保護(hù)工作

　　5.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)約定屬于承包人工作義務(wù)的是( )。

　　A.確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點

　　B.協(xié)助處理施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)

　　C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作

　　D.遵守有關(guān)主管部門對施工場地噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)

　　E.提供和維護(hù)非夜間施工適用的照明、圍欄設(shè)施

　　6.《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--2003--0213,2011年修訂版)中規(guī)定屬于分包人工作義務(wù)的是( )。

　　A.搭建自身需要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　B.負(fù)責(zé)工程沉降觀測

　　C.同監(jiān)理工程師辦理工程變更和洽商

　　D.承擔(dān)由于自身原因造成的安全事故的損失及各種罰款

　　E.按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，做好自身責(zé)任區(qū)治安保衛(wèi)工作

　　7.《合同法》規(guī)定雙方當(dāng)事人對某些內(nèi)容約定不明情況下，合同的履行原則正確的有 ( )。

　　A.當(dāng)事人協(xié)議補(bǔ)充原則 B.按照合同有關(guān)條款確定原則

　　C.按照公平合理原則 D.按照交易習(xí)慣確定原則

　　E.法定補(bǔ)充原則

　　8.下列屬無效合同的有( )。

　　A.承包人收取部分管理費之后將工程交由勞務(wù)公司施工

　　B.f工程施工需要資質(zhì)為一級，而承包人為二級

　　C.承包人通過與發(fā)包人事先串通謀取中標(biāo)

　　D.某包_工頭借用承包人名義承攬工程施工

　　E.工程承包人原資質(zhì)等級不足，后于工程竣工前取得工程相應(yīng)資質(zhì)

　　9.下列屬于違法分包行為的有( )。

　　A.經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人將給排水工程分包給李某組織施工

　　B.鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包人將工程分包給另一公司施工

　　C.經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人將建筑主體的裙樓工程分包給其他建筑公司施工

　　D.總承包人自行決定將承包范圍內(nèi)采暖工程分包給機(jī)電安裝公司施_工

　　E.總承包人自行決定將勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)公司

　　10.以下可以認(rèn)定為工程轉(zhuǎn)包的情形有( )。

　　A.施工承包人未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)、派駐項目經(jīng)理及必備項目管理人員

　　B.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要管理人員與合同約定的項目經(jīng)理及主要工程管理人員不符

　　C.總承包人將整個工程分派給2個項目部組織施工

　　D.總承包人將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他承包人

　　E.施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理及主要工程管理人員與承包人之間無勞動合同及社會保險關(guān)系

　　11.發(fā)包人須對工程質(zhì)量的缺陷承擔(dān)一定的過錯責(zé)任的情況有( )。

　　A.發(fā)包人委托的設(shè)計有缺陷 B.發(fā)包人指定分包工程施工人能力欠缺

　　C.發(fā)包人指定的材料遲延供貨 D.發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備存在缺陷

　　E.發(fā)包人對有缺陷的施工方案簽署同意意見

　　12.承包人可以提出解除建設(shè)工程施工合同的主張的情形有( )。

　　A.發(fā)包人在承包人催告下始終未能提供施工圖紙

　　B.發(fā)包人未按照約定履行隱蔽工程驗收義務(wù)

　　C.發(fā)包人對承包人施工計劃遲遲不予審批

　　D.發(fā)包人在承包人催告下始終未能足額支付工程進(jìn)度款

　　E.發(fā)包人采購的鋼筋主材質(zhì)量不合格嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，使工程長時間停工

　　13.發(fā)包人可以提出解除建設(shè)工程施工合同的主張的情形有( )。

　　A.已經(jīng)施工完畢的基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，但承包人拒絕返工進(jìn)行修復(fù)

　　B.承包人承諾的管理人員遲遲不能到位

　　C.工程未能按照合同約定竣工，經(jīng)發(fā)包人催告后，仍未在合理期限內(nèi)施f工完畢

　　D.承包人明確提出由于資金困乏不能按照約定墊資施工，為此而停工

　　E.未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人將承包范圍內(nèi)門窗工程分包給某安裝公司施工

　　14.承包人提出索賠成立的前提條件是( )。

　　A.并非自己過錯而應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

　　B.造成客觀實際損失

　　C.有事件發(fā)生的客觀證據(jù)

　　D.在規(guī)定的時間內(nèi)按照約定程序提出了索賠要求

　　E.有工程師的簽字確認(rèn)

　　15.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF72013--0201)規(guī)定，在工程師發(fā)出下列指令中，承包人可以提出變更價款要求的情況有( )。

　　A.對已完工程進(jìn)行成品保護(hù) B.變更工程有關(guān)部位的基準(zhǔn)線

　　C.增加附屬配套工程 D.改變部分施工順序

　　E.改變有關(guān)工程施工時間

　　16.《建設(shè)工程施]_合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定，承包人可以向發(fā)包人提出工期順延的索賠的情況有( )。

　　A.百年不遇的大雨

　　B.分包工程因為質(zhì)量問題返工

　　C.發(fā)包人未按合同約定足額支付工程進(jìn)度款，影響施工正常進(jìn)行

　　D.發(fā)包人未按合同約定提供工程施工許可證

　　E.發(fā)包人由于拆遷未按期提供施工場地

　　17.按照《建設(shè)工程施.工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定，工程變更價款的方法是( )。

　　A.合同中只有類似變更工程價格，可以參照類似價格

　　B.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格

　　C.按照合同訂立時合同履行地的價格

　　D.合同中沒有適用或類似變更工程價格，由承包人提出變更報告，經(jīng)工程師確認(rèn)

　　E.承包人不同意確認(rèn)價格，可將爭議按照約定訴訟或仲裁

　　18.建設(shè)工程合同糾紛的處理方式主要有( )。

　　A.訴訟 B.調(diào)解

　　C.仲裁 D.和解

　　E.行政處理

　　19.宜采用固定總價合同的計價方式的建設(shè)工程項目有( )。

　　A.已經(jīng)具備完整、詳細(xì)的工程設(shè)計和必需的施工技術(shù)管理文件

　　B.工程量小，工程規(guī)模不大

　　C. 工程技術(shù)結(jié)構(gòu)簡單，建設(shè)工期較短.

　　D.前期招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，投標(biāo)人準(zhǔn)備時間充足

　　E.施工期內(nèi)人工、材料、機(jī)械等要素市場價格可能發(fā)生較大變化

　　20.宜采用固定單價合同的計價方式的建設(shè)工程項目有( )。

　　A.工程技術(shù)比較復(fù)雜 B.工程數(shù)量難以確定

　　C.工程實行標(biāo)準(zhǔn)化和定型化設(shè)計 D.工程規(guī)模較大

　　E.工程實行代建制

　　21.固定單價合同計價方式下綜合單價未包含的因素是( )。

　　A.利潤 B.風(fēng)險

　　C.規(guī)費 D.管理費

　　E.稅金

　　22.宜采用成本加酬金合同的計價方式的建設(shè)工程項目有( )。

　　A.項目風(fēng)險很大

　　B.工程內(nèi)容、范圍、數(shù)量不清楚或難以界定

　　C.新型工程

　　D.情況緊急，需要立即開工的

　　E.合同價格缺乏工程設(shè)計文件和施工技術(shù)管理條件的

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)簽訂固定總價承包合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。

　　總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責(zé)任。

　　為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任意識，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位自己承擔(dān)，總承包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

　　施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計劃如下圖所示：

　　工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：

　　事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機(jī)械費3萬元。

　　事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機(jī)械費2萬元。

　　事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方設(shè)備損失5萬元。

　　事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機(jī)械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。

　　事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差1 2萬元。

　　針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)總、分包單位針對付款的約定是否合理?說明理由。

　　(2)總、分包單位的補(bǔ)充協(xié)議是否合法?說明理由。

　　(3)按照圖示施工進(jìn)度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路(節(jié)點法表示)和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。

　　(4)針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的工期和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

　　案例2

　　1.背景

　　某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。

　　事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。

　　事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。

　　事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也經(jīng)過建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

　　2.問題

　　(1)事件一中，關(guān)于建設(shè)單位指定分包門窗工程的做法是否正確?并說明理由。

　　(2)事件二中，C公司、D公司的分包是否合法?分別說明理由。

　　(3)事件三中，E公司、F公司的分包是否合法?分別說明理由。

　　(4)事件四中，建設(shè)單位向A單位索賠是否正確?為什么。 A公司的說法是否正確?為什么?

　　案例3

　　1.背景

　　某賓館大堂改造裝修工程，考慮到施工范圍和施工內(nèi)容較為明確，工期較短，業(yè)主與承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)簽訂了固定總價合同。消防系統(tǒng)工程改造內(nèi)容工程量目前無法確定，合同中約定此部分暫估價為1 20萬元，同時合同約定消防工程由業(yè)主指定的某安裝公司完成。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：最終消防工程根據(jù)實際完成工程量計算價款為146萬元，承包商提出追加結(jié)算差額，但業(yè)主認(rèn)為既然是固定總價合同，不應(yīng)追加合同價款。

　　事件二：設(shè)計采用地?zé)彷椛洳膳?，在施工過程中，所有施工過程均由現(xiàn)場監(jiān)理旁站驗收。地采暖工程接近完工前，業(yè)主工程師要求對某區(qū)域房間地采暖重新剝離檢查防潮層和絕熱層。承包商認(rèn)為施工過程經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理并驗收合格，需業(yè)主承諾補(bǔ)償重新檢驗發(fā)生的一切費用、并延長由此影響的工期，才能配合業(yè)主再次剝離檢驗的要求。但業(yè)主認(rèn)為可以隨時提出重新檢驗的要求。

　　2.問題

　　(1)本案例中項目采用固定總價合同方式是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　(2)事件一中，承包單位要求消防工程按照1 46萬元結(jié)算是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　(3)事件二中，業(yè)主提出重新檢驗的要求是否合理?并說明理由。

　　(4)事件二中，承包商關(guān)于補(bǔ)償費用和工期的說法是否合理?并給出理由。

　　案例4

　　1.背景

　　某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位(甲)通過招標(biāo)投標(biāo)程序確定工程由承包商(乙)為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設(shè)計任務(wù)，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙設(shè)計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同。勘察設(shè)計合同約定丙設(shè)計公司負(fù)責(zé)綜合辦公樓的設(shè)計服務(wù)工作，并按合同約定交付有關(guān)設(shè)計文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設(shè)計公司提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。上述合同簽訂后，丙設(shè)計公司按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣，工后，甲組織相關(guān)單位對工程進(jìn)行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計違反相關(guān)規(guī)范造成的。后甲就工程質(zhì)量損失提出索賠要求，丙設(shè)計公司以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任。乙以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。

　　2.問題

　　(1)本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并說明理由。

　　(2)本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任應(yīng)如何劃分?

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　案例5

　　1.背景

　　某會議中心新建會議樓工程，為保證室內(nèi)外裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程采取單獨招標(biāo)、獨立發(fā)包，采用公開招標(biāo)的形式確定施工隊伍，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)簽訂了裝飾裝修施工合同。

　　招標(biāo)階段，在招標(biāo)文件中明確了如下部分條款：

　　(1)報價采用工程量清單模式。

　　(2)結(jié)合招標(biāo)公司提供的工程量清單，各家單位應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。

　　(3)本工程裝飾施工期適逢奧運(yùn)會。無論哪家中標(biāo)，建設(shè)單位都理解為中標(biāo)單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。

　　(4)主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨，其他材料由施工單位自行采購。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：施工單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)大堂標(biāo)高為8.7m，報告廳標(biāo)高為5.6m，比預(yù)計難度有所提高，于是提出工程變更洽商申請，要求增加高支模腳手架搭設(shè)費用要求。

　　事件二：由于特殊原因，奧運(yùn)會測試賽提前進(jìn)行，建設(shè)單位通知施工單位提前停工。施工單位提出提前停一工費用的索賠。

　　事件三：施工進(jìn)行到20d時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9d;施工進(jìn)行到44d時，該地遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無法進(jìn)行，延誤工期2d;施工進(jìn)行到92d時，因業(yè)主方石材不能到場使非關(guān)鍵線路上某工作延誤達(dá)10d(該工作總時差4d);施工進(jìn)行到154d時，由于其他材料進(jìn)場不及時，延誤工期2d;針對上述所有事項，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向通知，并附相關(guān)證明材料和計算依據(jù)。

　　2.問題

　　(1)事件一中：建設(shè)單位是否應(yīng)支付高支模架腳手架費用?并說明理由。

　　(2)事件二中：建設(shè)單位應(yīng)否支付工程提前停工費用?并說明理由。

　　(3)事件三中：分別分析施工單位提出的各項索賠是否成立?并說明理由。

　　(4)事件三中：施工單位最后得到的工期索賠應(yīng)是多少天?

　　案例6

　　1.背景

　　某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013一0201)簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程價款按照月進(jìn)度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d，7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等工作用時15d;施工單位迅速收集資料，于7月2 8日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月3 0日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。

　　事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進(jìn)行局部變更，于1 0月1 0日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后，對原施工方案進(jìn)行調(diào)整，并組織施工;1 0月3 1日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告遭到業(yè)主的拒絕。

　　事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達(dá)1 7 6 0萬元，但在約定支付日期業(yè)主儀支付了1 000萬元，施工單位于當(dāng)日停工，并向建設(shè)單位要求補(bǔ)充支付剩余應(yīng)付款項及白計量確認(rèn)開始起應(yīng)付款的貨款利息。

　　2.問題

　　(1)事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立?說明理由。

　　(2)施工單位索賠成立的條件有哪些?

　　(3)事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理?并說明理由。

　　(4)事件三中，指出施工單位做法的不妥之處?并指出正確做法。

　　案例7

　　1.背景

　　某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件;同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。

　　事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

　　事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架.工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d,B公司提H{調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。

　　(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。

　　(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說明理由。

　　(5)事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調(diào)整。

　　案例8

　　1.背景

　　2011年5月20日，某建筑公司(乙方)與某開發(fā)商(甲方)簽訂了住宅項目建設(shè)，工程施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機(jī)施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

　　事件二：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師6月1 5日下發(fā)停工指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工1 5個工日。

　　事件三：6月1 9日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更，由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m3 。

　　事件四：6月20日～6月2 2日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

　　事件五：6月2 3日用30個工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

　　針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進(jìn)行回答，不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。

　　(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?

　　(3)假設(shè)合同約定人工費單價為2 3元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

　　案例9

　　1.背景

　　某建筑公司(乙方)與某學(xué)校(甲方)簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方1 0萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款1 0萬元。

　　合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量J。%以上時，超出部分按單價的90%計算。

　　雙方就施工進(jìn)度計劃達(dá)成一致，如下圖所示：

　　在施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：A工_作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3(原定單價為7 5元/m3)。

　　事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當(dāng)擴(kuò)大，致使計劃換填土方量由250ma增加到300m3，工作時間增加1周。

　　事件三：C工.作施工完成后，甲方認(rèn)為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。

　　事件四：I工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進(jìn)度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。

　　事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。

　　乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。

　　(2)上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。

　　(3)上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?

　　案例10

　　1.背景

　　某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。

　　工程施工過程中，發(fā)生下列事件：

　　事件一：當(dāng)施工單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。

　　事件二：在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施_工。

　　事件三：在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使工期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間;二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。

　　2.問題

　　(1)乙方針對擴(kuò)大部分工程量的計量和支付要求是否合理?說明理由。

　　(2)乙方變更施工部分合同款項應(yīng)根據(jù)什么原則確定?

　　(3)對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補(bǔ)償?shù)囊螅撊绾翁幚?說明理由。

　　案例11

　　1.背景

　　某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。

　　(1)招標(biāo)工作中了發(fā)生以下事件：

　　1)招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。

　　2)五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。

　　3)最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。

　　(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。

　　施工總承包合同條款中有如下條款：

　　1)工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。

　　2)本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

　　3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。

　　4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強(qiáng)工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

　　(3)在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　1)建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施.工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。

　　2)現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。

　　2.問題

　　(1)根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)過程中發(fā)生事件存在哪些不妥?并說明理由。

　　(2)在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當(dāng)?為什么?

　　(3)合同條款中有哪些不妥之處?并給出正確做法或理由。

　　(4)本-工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中，施工單位做法是否合理?給出正確做法或理由。

　　案例12

　　1.背景

　　某四層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位通過邀請招標(biāo)的方式確定了A公司為施工承包單位，并于2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款：

　　(1)合同工期為320d，每提前l(fā)d獎勵5000元，每拖延ld罰款10000元;

　　(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包;

　　(3)該工程質(zhì)量實行終身保修;

　　(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。

　　在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：建設(shè)單位修改工程設(shè)計，造成停工待圖3d;

　　事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場性停工10d，8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致停工3d;

　　事件三：在竣工驗收時，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進(jìn)行復(fù)驗，施工單位認(rèn)為嚴(yán)格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工且驗收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，復(fù)驗及恢復(fù)共造成工期延誤6d。

　　事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設(shè)單位扣罰施工單位的延誤工期費用為：24×10000=24萬元。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。

　　(2)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。

　　(3)施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立?分別說明理由。

　　(4)假定事件一、事件二、事件三均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎勵還是罰款?為什么?并給出具體獎罰數(shù)額。

　　答案與解析

　　一、單項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.B: 2.B; 3.D; *4.D; 5.A; 6.C; 7.B; 8.B;

　　9.B; 10.D; 11C; 12.B; 13.B; 14.C; 15.A; 16.A;

　　17.D; 18.B; 19.B

　　【解析】

　　4.答案D

　　《司法解釋》第7條規(guī)定，具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建設(shè)工程違反法律規(guī)定為由請求確認(rèn)無效的，不予支持，故選D。

　　二、多項選擇題

　　1.A、C、E; 2.A、B、C、D; 3.A、C、D、E; 4.A、B、C;

　　5.C、D、E; 6.D、E; 7.A、B、C、E; 8.A、B、C、D;

　　9.A、B、C、D; 10.A、B、D、E; 11.A、B、D; 12.A、D:E;

　　13.A、C、D、E; 14.A、B、C、D; 15.B、C、D、E; 16.A、C、D、E;

　　17.A、B、D、E; 18.A、B、C、D; 19.A、B、C、D; 20.B、C、E;

　　21.C、E; 22.A、B、C、D

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)總、分包單位對付款的約定不合理，分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。

　　理由：因為分包合同是施工總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款，更不能由分包單位直接向建設(shè)單位主張付款申請的要求。

　　(2)補(bǔ)充協(xié)議的約定不合法

　　理由：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分部工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全總負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　(3)按照持續(xù)時間最長法，本工程關(guān)鍵線路為：①一③一⑤一⑥。

　　計算工期為390d。

　　等于合同.工期390d，按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。

　　(4)事件一：工期索賠不成立;

　　理由：A 工作的延期發(fā)生在非關(guān)鍵線路，且沒有超過其總時差，不影響總工期。

　　費用索賠成立;

　　理由：地質(zhì)勘探報告未標(biāo)明的地下障礙物施工單位無法合理預(yù)見，屬于建設(shè)單位的風(fēng)險范疇。

　　事件二：工期和費用索賠均不成立;

　　理由：基坑邊坡支撐失穩(wěn)屬于施工單位施工技術(shù)措施不合理，應(yīng)由施工單位承擔(dān)該風(fēng)險及其損失。

　　事件三：工期索賠不成立;

　　理由：罕見雷電天氣，屬不可抗力，屬建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險范圍，但C工作延誤發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且對總工期不構(gòu)成影響，故不成立。

　　費用補(bǔ)償不成立;

　　理由：因不可抗力發(fā)生的損失費用，應(yīng)由雙方分別承擔(dān)各自的費用損失，事件三中人員窩工及設(shè)備損失均由施工方自行承擔(dān)。

　　事件四：工期和費用索賠均成立;

　　理由：因為設(shè)計變更導(dǎo)致，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

　　事件五：費用索賠不成立;

　　理由：該工程是固定總價合同，材料價格上漲風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

　　【案例2】答：

　　(1)事件一中，建設(shè)單位指定分包門窗工程的做法不正確;

　　理由：指定分包，應(yīng)該是與總承包單位簽訂施工合同，而不是由建設(shè)單位直接與B公司簽訂合同。

　　(2)C公司分包不合法;

　　理由：裙房結(jié)構(gòu)同樣屬于主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的屬于違法分包。

　　D公司分包合法;

　　理由：D公司具備相應(yīng)資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。

　　(3)E公司勞務(wù)分包合法;

　　理由：E公司具備相應(yīng)資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。

　　F公司勞務(wù)分包不合法;

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，分包不得再行分包，屬違法分包。

　　(4)建設(shè)單位做法正確;

　　理由：建設(shè)單位只與總承包單位A公司有合同關(guān)系，故由于施工方原因造成的損失應(yīng)向A公司提出索賠。

　　A公司做法不正確;，

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，由此可見，A單位應(yīng)對D公司的質(zhì)量損害承擔(dān)責(zé)任。

　　【案例3】答：

　　(1)本案工程采用固定總價形式恰當(dāng)。

　　因為本案工程工程量不大，工期短，施工范圍和承包內(nèi)容明確，所以采用固定總價形式相對來說對雙方風(fēng)險都比較小。

　　(2)消防分包工程應(yīng)按照146萬元結(jié)算。

　　因為，在固定價格的承包范圍內(nèi)由于消防工程工程量不確定所以暫以120萬元計算，最終工程量按照實際工程量予以調(diào)整，此為固定總價合同的價款風(fēng)險調(diào)整因素。

　　(3)事件二中，業(yè)主重新檢驗的要求合理。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。

　　(4)事件二中，承包商關(guān)于補(bǔ)償費用和工期的說法不合理。

　　理由：如再次檢驗合格，則由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。如再次檢驗結(jié)果不合格，則由承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　【案例4】答：

　　(1)合同有效性判定如下：

　　甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包單位訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。

　　乙與丙簽訂的分包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。

　　乙與丁簽訂的分包合同無效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義難以轉(zhuǎn)包給第三人。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工也必須由承包人自行完成。因此，乙將由白己總承包的施工工作全部分包給丁，違反了上述規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定合同無效。

　　(2)本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任應(yīng)劃分如下：丙的設(shè)計不盡合理給甲帶來重大損失，乙和丙應(yīng)對工程質(zhì)量問題向甲承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲與乙不存在合同關(guān)系，根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定一總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　【案例5】答：

　　(1)事件一中，建設(shè)單位不應(yīng)支付腳手架費用。

　　理由：當(dāng)采用工程量清單模式投標(biāo)報價時，施工單位在投標(biāo)時沒有明確要求此部分費用，則根據(jù)清單報價的原則，視為此項費用已包含在其他項目的綜合單價中，在工程施工內(nèi)容和范圍不變的情況下，不予調(diào)整。

　　(2)事件二中，建設(shè)單位應(yīng)支付提前停工的損失費用。

　　理由：本案工程比原計劃提前停工，此部分風(fēng)險屬應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險范圍。

　　(3)事件三中，施工單位提出的各項索賠分析如下：

　　1)因設(shè)計變更引起的停工 9d工期索賠成立;

　　設(shè)計變更屬業(yè)主承擔(dān)范圍。

　　2)因罕見暴風(fēng)雨導(dǎo)致的2d工期索賠成立;

　　不可抗力引起的工期延誤應(yīng)予以順延。

　　3)因石材不能到場造成的工期延誤索賠成立;

　　因石材屬甲供材，其延誤由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但索賠時間不是l0d，此工作僅影響總工期6d，故只能索賠6d。

　　4)因其他材料進(jìn)場不及時造成的2d工期索賠不成立;

　　其他材料由施工單位自行采購，屬施工單位組織不力，索賠不予支持。

　　(4)事件三中，施工單位最后得到的工期索賠應(yīng)為：9+2+6=17d。

　　【案例6】答：

　　(1)事件一中，施工單位19d的工期索賠不成立。

　　理由：兩次工期延誤均由突降罕見大雨引起，屬不可抗力，工期應(yīng)可以順延。但第一次事故發(fā)生時間是6月20日，施工單位提出索賠意向通知是7月30日，已超過規(guī)定28d提出索賠意向的時限，故第一次事故的4d工期索賠已無法成立。但第二次事故的15d索賠建設(shè)單位應(yīng)予以順延。

　　(2)施工單位索賠成立必須同時具備如下四個條件：

　　1)與合同相比較，已造成實際的額外費用或工期延誤;

　　2)造成費用增加或工期延誤的原因不是因為施工單位的過錯或原因;

　　3)造成費用增加或工期延誤不是應(yīng)由施工單位承擔(dān)的風(fēng)險范圍;

　　4)施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提交了書面索賠意見通知和索賠報告。

　　(3)建設(shè)單位做法合理。

　　按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)的規(guī)定，施工單位應(yīng)在變更確定后的14d內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。施工單位在變更確定后14d內(nèi)不向工程師提出變更估價申請時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

　　事件二中，施工單位于10月10日收到書面變更通知并按變更組織了施工，但在10月31日才提出變更價款報告，已超過14d期限，故建設(shè)單位的拒絕是合理的。

　　(4)事件三中，施工單位做法不妥之處如下：

　　不妥之一：施工單位于當(dāng)日直接停工;

　　正確做法：按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，施工單位可向建設(shè)單位發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，且雙方又未能達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時，施工單位可停止施工，所有責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　不妥之二：向建設(shè)單位要求自計量確認(rèn)開始的貸款利息;

　　正確做法：按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，應(yīng)為從計量結(jié)果確認(rèn)后第15d起應(yīng)付款的貸款利息。

　　【案例7】答：

　　(1)建設(shè)單位將建筑主體土建工程發(fā)包給A公司合法;

　　建設(shè)單位將機(jī)電設(shè)備安裝合同發(fā)包給B公司合法;

　　建設(shè)單位將外幕墻安裝工程發(fā)包給C公司合法;

　　建設(shè)單位將砌筑工程發(fā)包給D公司不合法，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(GF-2013--0201)，建設(shè)單位將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程分解成若干部分發(fā)包給不同的承包單位的行為屬肢解發(fā)包，該砌筑工程單獨發(fā)包屬肢解發(fā)包，不合法。

　　(2)事件一中A公司的做法不正確

　　其行為屬于違法分包的行為，違背了《建筑法》等法律、法規(guī)關(guān)于建筑主體結(jié)構(gòu)工程不能分包的規(guī)定。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠不能成立。

　　因為B公司與A公司不存在合同關(guān)系，正確做法是應(yīng)就A公司拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。由建設(shè)單位向A公司提出索賠。

　　(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠能夠成立。

　　因為在施工合同中已經(jīng)約定建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其他施工單位，為承包單位創(chuàng)造有利條件，事件三中建設(shè)單位實際未履行上述約定。

　　(5)建設(shè)單位的做法不合理。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，可調(diào)價格合同中合同價款可以調(diào)整的因素有：

　　1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;

　　2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

　　3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h;.

　　4)雙方約定的其他因素。

　　【案例8】答：

　　(1)上述事件中：

　　事件一：工期和費用索賠均不成立。因為租賃的挖掘機(jī)大修遲延開工，屬于承包人自身的責(zé)任。

　　事件二：工期和費用索賠均成立。因為地質(zhì)條件的變化屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　事件三：工期和費用索賠均成立。因為變更設(shè)計屬業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　事件四：工期索賠成立。因為罕見特大暴雨為不可抗力的影響，工期應(yīng)予順延，人員窩工不成立。

　　事件五：工期和費用索賠均成立。因為暴雨沖壞永久道路，是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。

　　(2)上述事件工期索賠的天數(shù)：

　　事件二：可索賠工期5d。

　　事件三：可索賠工期2d，即900m3/(4500m3/10d)= 2d。

　　事件四：可索賠工期3d。

　　事件五：可索賠工期1d。

　　故總工期可索賠lld。

　　(3)上述事件可索賠費用：

　　事件二中人工費：15工日×2 3元/工日×(1+30%) =448.5元;

　　機(jī)械費：450元/臺班×5d=2250元;

　　事件三：(900m3×4.2元/m3)×(l+20%)=4536元;

　　事件五：人工費：30工日×23元/工日×(1+30 %) =897元;

　　機(jī)械費：450元/臺班×ld=450元。

　　故總計可索賠費用8581.5元。

　　【案例9】答：

　　(1)該工程計劃工期為3 5周;

　　工作法表示的關(guān)鍵線路為：A→C→F→J→M 。

　　(2)各事件索賠原則如下：

　　事件一：工期、費用索賠均成立;

　　理由：A工作是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，由于工作量變化原因?qū)е碌墓て谂c費用增加，屬甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　按照A工作原計劃工期8周完成400m3，則每周完成50m3，現(xiàn)實際工程量增加50m3，相應(yīng)工期增加1周，乙方可獲得的工期索賠為1周。

　　由于實際工程量增加計劃工程量10%，單價予以調(diào)整，所以乙方可獲得增加工程費用為：75×40+75×10×0.9= 3675元。

　　事件二：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：乙方為了保證工程質(zhì)量而采取的措施，屬乙方施.工技術(shù)措施，故索賠不成立。

　　事件三：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：再次剝離檢查，如合格，則工期、費用損失由甲方承擔(dān);如不合格，則工期、費用均由乙方承擔(dān)。

　　事件四：工期索賠不成立，費用索賠均成立;

　　理由：設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致的工期延誤及費用損失，屬業(yè)主責(zé)任。但I(xiàn)工作在非關(guān)鍵線路上，雖延誤3周，但對總工期無影響，故工期索賠不成立。

　　乙方可獲得的費用索賠為3萬元。

　　事件五：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：G工作為甲指分包項目，既然為分包，既與乙方簽訂分包合同，乙方對其負(fù)有總包責(zé)任。事件五的索賠應(yīng)為乙方向分包方提出的索賠，而不是乙方向甲方提出索賠。

　　(3)上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為38周。

　　原計劃工期為35周，甲方應(yīng)承擔(dān)的工期索賠1周，乙方完成該工程時間應(yīng)為36周。實際工期為38周，故甲方扣除乙方工程款20萬元。

　　【案例10】答：

　　(1)不合理。

　　理由：因為該部分工程量超出施工圖紙的范圍和要求，監(jiān)理工程師只是認(rèn)可承包商保證施工質(zhì)量所采取的技術(shù)措施，而相關(guān)費用應(yīng)由承包商自己承擔(dān)。

　　(2)工程變更價款的確定原則：

　　1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款;

　　2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

　　3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更價格，應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則按合同爭議的處理方式解決。

　　(3)對兩項索賠事件應(yīng)做如下處理：

　　1)對孤石的索賠，由于地質(zhì)勘探報告未指明，施工單位預(yù)先無法估計的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)給予工期順延和費用補(bǔ)償。

　　2)對于天氣變化引起的索賠分兩種情況處理：對于前期季節(jié)性雨季的影響應(yīng)視為一個有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠合理估計的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮，由此而造成的工期延長和費用損失不能給予補(bǔ)償。對于后期特大暴雨引起山洪暴發(fā)不能視為一個有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠合理估計的因素，應(yīng)按不可抗力處理索賠問題。索賠處理原則：被沖壞的歷史道路、管網(wǎng)以及已完工程的基礎(chǔ)和工程清理、修復(fù)作業(yè)等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)，乙方損壞的設(shè)備、受傷的施工人員等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承擔(dān)，工期予以順延。

　　【案例11】答：

　　(1)不妥之一：招標(biāo)文件對于本地區(qū)投標(biāo)單位與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)則;

　　理由：不符合招投標(biāo)法的公正、公平原則。

　　不妥之二：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司作為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

　　理由：應(yīng)由招標(biāo)人白行組織或委托具備相應(yīng)資格的單位進(jìn)行招標(biāo)，不由能行政主管部門指定。

　　不妥之三：負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議;

　　理由：組織并主持招標(biāo)預(yù)備會議和開標(biāo)會，應(yīng)由招標(biāo)單位或其代理公司負(fù)責(zé)主持，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門招投標(biāo)相關(guān)管理部門監(jiān)督。

　　不妥之四：招標(biāo)人拒絕乙公司的新報價方案;

　　理由：在開標(biāo)前投標(biāo)人提交的新文件應(yīng)屬于招標(biāo)文件的有效補(bǔ)充文件。

　　(2)選用總價合同模式不妥當(dāng);

　　理由：施-丁圖設(shè)計未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，雙方風(fēng)險都比較大，不適宜采用總價合同模式。

　　(3)不妥之一：甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé);

　　正確做法：甲方應(yīng)對提供的資料(數(shù)據(jù))真實、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)?，F(xiàn)場如與提供資料不符，甲方對工期及費用負(fù)責(zé)。

　　不妥之二：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位;

　　理由：分包單位再次分包屬于違法分包。

　　(4)事件一：施工單位做法不合理;

　　理由：施工單位有保證施工現(xiàn)場安全狀況的義務(wù)，與是否檢查無關(guān)。

　　事件二：施工單位做法不合理;

　　理由：建設(shè)單位只是推薦，并不是建設(shè)單位采購，不承擔(dān)責(zé)任。

　　【案例l2】答：

　　(1)招標(biāo)方式不合適;

　　理由：此.工程結(jié)構(gòu)不特殊、技術(shù)不復(fù)雜、工程量也不大也沒有專有技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)用，必須進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　(2)采用固定總價合同模式合理;

　　理由：此工程工程量不大，工期較短，技術(shù)不復(fù)雜，風(fēng)險不大，業(yè)主有詳細(xì)設(shè)計圖紙，承包單位能準(zhǔn)確計算工程量，適宜采用固定總價合同。

　　(3)事件一：工期索賠成立;

　　理由：變更設(shè)計、因為等待圖紙發(fā)生停工，屬建設(shè)單位原因造成。

　　事件二：罕見特大暴雨停工索賠成立;

　　理由：罕見特大暴雨，認(rèn)定為不可抗力，工期延誤屬建設(shè)單位責(zé)任范圍。

　　季節(jié)性降雨停工索賠不成立;

　　理由：季節(jié)性降雨，為一個有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的事項，造成工期延誤屬施工單位承擔(dān)。

　　事件三：停工2d的索賠不成立;

　　理由：無論前期是否驗收合格，總監(jiān)理工程師提出再次復(fù)驗時，施工單位均有義務(wù)進(jìn)行配合。

　　復(fù)驗及恢復(fù)的6d索賠成立;

　　理由：復(fù)驗結(jié)果合格，由此造成的工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

　　(4)事件四中，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位處以罰款;

　　理由：事件一施工單位獲得工期索賠3d，事件二施工單位獲得工期索賠10d，事件三施工單位獲得工期索賠6d，累計工期索賠19d，施工單位總工期判罰依據(jù)應(yīng)為：320+19=339d。實際完成工期為344d，故應(yīng)予以處罰。

　　罰款金額：(344-339)×10000=50000元。

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