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　　1Z202030 施工成本控制

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;施工組織設(shè)計(jì);分包合同等。

　　2.施工成本控制的程序步驟

　　成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。

　　(1)管理行為控制程序

　　管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下：

　　1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;

　　2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;

　　3)目標(biāo)考核，定期檢查;

　　4)制定對(duì)策，糾正偏差。

　　(2)指標(biāo)控制程序

　　施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序如下：

　　1)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo);

　　2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程;

　　3)分析偏差原因，制定對(duì)策;

　　4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。

　　3.施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。

　　人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。

　　施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

　　(2)贏得值(掙值)法

　　贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　1)費(fèi)用偏差CV

　　費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2)進(jìn)度偏差SV

　　進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　注：費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。偏差僅適合對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，績(jī)效系數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中都可以采用。

　　(3)偏差分析的表達(dá)方法

　　偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　2)表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點(diǎn)有：靈活、實(shí)用性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3)曲線法

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線，采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。

　　(4)偏差原因分析與糾偏措施

　　1)偏差原因分析

　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見(jiàn)下圖。

　　2)糾偏措施

　　通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。例如：

　?、賹ふ倚碌?、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

　?、谫?gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

　?、芨淖儗?shí)施過(guò)程;

　　⑤變更工程范圍;

　?、匏髻r，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.施工成本控制是通過(guò)( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

　　A.施工圖 B.工程承包合同

　　C.進(jìn)度報(bào)告 D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。

　　A.工程變更文件 B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì) D.分包合同

　　3.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是( )。

　　A.材料領(lǐng)用的指標(biāo) B.材料的投料計(jì)量

　　C.材料消耗量的大小 D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸

　　4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

　　A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

　　B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

　　C.采取適當(dāng)措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　5.施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行( )的方法。

　　A.計(jì)量控制 B.指標(biāo)控制

　　C.量?jī)r(jià)分離 D.包干控制

　　6.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括( )。

　　A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 B.改變施工作業(yè)流程

　　C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　7.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為1,5元/m3 。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )元。

　　A.42000 B.48000

　　C.56000 D.64000

　　8.東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)6 8元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000 B.16000

　　C.36000 D.34000

　　9.對(duì)總額1 000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )

　　A.0. 430 B.0.930

　　C.0.953 D.1.075

　　【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。

　　10.該工程1 1月份的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬(wàn)元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　11.該工程11月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差(SV)為( )萬(wàn)元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　12.工程計(jì)劃，丁程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為( )。

　　A.拖后7500元 B.提前7500元

　　C.拖后12500元 D.提前12500元

　　13.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　14.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是1 2元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬(wàn)元;0.80 B.-0.6萬(wàn)元;0.83

　　C.-0.48萬(wàn)元;0.83 D.0.48萬(wàn)元;0.80

　　15.成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

　　D.橫道圖法、表格法和曲線法

　　16.反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是( )。

　　A.橫道圖法 B.曲線法

　　C.表格法 D.折線法

　　17.( )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

　　A.靈活、適用性強(qiáng) B.形象、直觀、一目了然

　　C.信息量大 D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度

　　18.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示( )。

　　A.成本累計(jì)偏差 B.進(jìn)度累計(jì)偏差

　　C.進(jìn)度局部偏差 D.成本局部偏差

　　19.圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的( )。

　　A.施工成本節(jié)約值 B.施工成本增加值

　　C.施工進(jìn)度滯后值 D.施工進(jìn)度提前量

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從( )方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　A.工程變更 B.會(huì)計(jì)核算

　　D.成本計(jì)劃

　　C.預(yù)算收入

　　E.實(shí)際成本

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。

　　A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃

　　C.工程進(jìn)度報(bào)告 D.工程變更

　　E.工程質(zhì)量水平

　　3.在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有( )。

　　A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

　　B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

　　D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

　　E.考核成本降低的實(shí)際效果

　　4.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有( )。

　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

　　B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段

　　E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

　　5.某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>BCWP，則( )。

　　A.費(fèi)用超支 B.費(fèi)用節(jié)余

　　C.進(jìn)度延誤 D.進(jìn)度提前

　　E.投人超前

　　6.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀 B.橫道圖法是最常見(jiàn)的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

　　E.曲線法能夠直接用于定量分析

　　【1Z202030答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; 2.B; 3.D; 4.B; *5.C; *6.B; *7.B; 8.A;

　　9.C;10.B; 11.C; 12.A; 13.A; 14.C; *15.D; *16.A;

　　*17.B; 18.A; 19.C

　　【解析】

　　5.答案C：

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。

　　6.答案B：

　　選項(xiàng)B不屬于控制人工費(fèi)支出的主要手段。所以B正確。

　　15.答案D：

　　偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。

　　16.答案A：

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。

　　17.答案B：

　　形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)。所以B正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.C、E; 2.A、B、C、D; 3.B、C、D; 4.A、D、E;

　　*5.B、D、E; *6.A、C、D

　　【解析】

　　5.答案B、D、E：

　　費(fèi)用偏差CV= BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。所以B、D、E正確。

　　6.答案A、C、D：

　　橫道圖法形象、直觀;表格法是最常見(jiàn)的一種方法;表格法反映的信息量大;表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn);表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。