2013年一級建造師《項目管理》終極模擬試卷
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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。)
1.建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
2.在項目管理的各項任務中，最重要的任務是( )。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.目標控制
3.職能組織結構模式的特點是下級員工或工作部門( )。
A.有多個指令源
B.只向一個上思負責
C.有唯一的指令源
D.有縱向和橫向2個指令源
4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。
A.組織結構圖
B.任務分工圖
C.工作流程圖
D.工作一覽表
5.建設工程項目策劃的最終目的是為了( )。
A.分析和論證項目的投資目標
B.選擇項目的融資方式
C.使項目建設的決策和實施增值
D.確定項目管理的組織形式
6.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是( )。
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
7.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( )。
A.項目總監(jiān)理工程師
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理
C.施工現(xiàn)場技術負責人
D.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
8.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工( )前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5d
9.建設項目中的合同風險，屬于( )風險。
A.組織風險
B.經(jīng)濟與管理風險
C.工程環(huán)境風險
D.技術風險
10.按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，( )
A.建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用
B.建筑設備不得在工程上安裝
C.施工單位不得進行下一道工序的施工
D.建設單位不撥付工程款
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11.建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應( )。
A.體現(xiàn)效益中心的管理職能
B.確定施工成本管理目標
C.發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的職能
D.達到責任成本目標
12.施工成本偏差分析可采用不同的表達方式，常用的有( )。
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
13.項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過( )的編制而形成的實施性施工成本計劃。
A.施工結算
B.施工圖預算
C.施工預算
D.施工圖決算
14.合同分析的作用不包括( )。
A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B.分析合同風險，制定風險對策
C.合同任務分解、落實
D.預測預防爭端
15.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。
A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
16.人工費上漲的影響因素不包括( )。
A.社會平均工資增長
B.CPI下降
C.勞動力市場供不應求
D.政府推行高標準的福利政策
17.施工方施工進度控制的任務是( )。
A.依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度
B.控制整個項目實施階段的進度
C.依據(jù)施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度
D.依據(jù)施工總承包合同對施工進度的要求控制施工進度
18.某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：(1)項目的工作編碼;(2)項目結構分析;(3)編制各層進度計劃;(4)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(5)編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是( )。
A.(1)(2)(4)(3)(5)
B.(2)(3)(1)(5)(4)
C.(2)(4)(1)(5)(3)
D.(2)(4)(1)(3)(5)
19.當網(wǎng)絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇( )的工作進行調整。
A.資源強度小或直接費用高
B.資源強度小或費用低
C.資源占用量大或直接費用高
D.資源占用量小或直接費用高
20.下列說法錯誤的是( )。
A.自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間
B.總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
C.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
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21.項目工作編碼中的組合編碼一般包括( )項內(nèi)容。
A.3
B.4
C.5
D.6
22.為實現(xiàn)工程項目的進度目標，應充分重視( )。
A.盡早確定總進度目標
B.健全項目管理的組織體系
C.工程質量目標的論證
D.大量采用計算機輔助進度計劃
23.實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準是建設工程項目( )。
A.施工單位的控制目標
B.建設單位的控制目標
C.設計單位的控制目標
D.施工質量控制的總體目標
24.建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則不包括( )。
A.分層次規(guī)劃原則
B.質量責任制原則
C.總目標分解的原則
D.系統(tǒng)全面性原則
25.涉及結構安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行( )檢測資料。
A。見證
B.旁站
C.見證取樣
D.檢查
26.工程質量控制系統(tǒng)涉及的范圍是( )。
A.建筑企業(yè)質量責任主體
B.建設單位質量責任主體
C.所有的質量責任主體
D.監(jiān)理單位質量責任主體
27.主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有( )。
A.指標性
B.否決權
C.驗證權
D.普遍性
28.實際應用中，將累計頻率0―80%的定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率80%―90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率90%―100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為( )分類管理法。
A.分層
B.QC
C.ABC
D.綜合
29.事中控制是指質量活動主體的( )的控制方式。
A.自我控制和他人監(jiān)控
B.自我控制和他人約束
C.自我約束和他人控制
D.自我約束和他人監(jiān)控
30.決定建設工程項目質量目標的主要依據(jù)包括( )。
A.施工方案
B.業(yè)主的需求
C.承包商的能力
D.政府部門的管理要求
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31.質量管理原則中的( )提出質量管理應采用過程網(wǎng)絡的方法建立質量管理體系來實施系統(tǒng)管理。
A.基于網(wǎng)絡的管理方法
B.過程方法
C.管理的系統(tǒng)方法
D.全員參加
32.因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設計單位明確或確認的過程，稱為( )。
A.設計變更
B.設計聯(lián)絡
C.設計交底
D.技術核定
33.政府質量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項目( )及各施工方的質量保汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。
A.質量計劃
B.質量控制系統(tǒng)
C.質量驗收標準
D.規(guī)范執(zhí)行情況
34。由于工地管理人員片面追求施工進度，降低施工質量標準，而造成的質量事故屬于( )。
A.指導責任事故
B.管理責任事故
C.操作責任事故
D.自然災害事故
35.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001―2001)，組成部分中不包括( )。
A.范圍
B.定義
C.體系要求
D.引用標準
36.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導書和管理規(guī)定之外，還包括( )。
A.管理程序文件、監(jiān)測活動準則
B.監(jiān)測活動準則、管理手冊
C.監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格
D.管理手冊、程序文件
37.在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是( )。
A.管理評審是組織最高管理者的職責
B.應按規(guī)定的時間間隔進行，評審過程要有記錄，結果要形成文件
C.評審的對象是環(huán)境管理體系
D.管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
38.在職業(yè)健康安全管理體系是一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是( )。A.績效測量和監(jiān)視
B.應急準備和響應
C.記錄和記錄管理
D.風險評價和風險控制的策劃
39.特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括( )。
A.年滿18周歲
B.具有高中及以上文化程度
C.具備必要的安全技術知識
D.具備必要的安全技術技能
40.安全檢查的主要內(nèi)容有( )
A.查計劃、查實施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
B.查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
C.查思想、查計劃、查實施、查組織、查整改、查事故處理
D.查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
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51.關于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是( )。
A.應當以書面形式要求承包人暫停施工
B.提出暫停施工后48小時內(nèi)應提出書面處理意見
C.承包人應無條件按照工程師要求暫停施工
D.因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由工程師承擔違約責任
52.關于項目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是( )。
A.承包人進行并負責工程的設計
B.承包人應在業(yè)主確認設計文件后向業(yè)主免費提供若干套設計文件以備核查
C.承包人負責項目的審批、核準或備案手續(xù)
D.發(fā)包人有權發(fā)出暫停通知，給承包人造成費用增加時，由發(fā)包人承擔
53.實行CM模式時，業(yè)主與CM單位的合同一般采用( )。
A.固定單價合同
B.固定總價合同
C.變動總價合同
D.成本加酬金合同
54.以下關于各種擔保的作用表述錯誤的是( )。
A.預付款擔保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預付款
B.支付擔保的作用是確保工程費用及時到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔保人將代為履約
C.履約擔保的作用保證承包人能履行合同義務
D.投標擔保的作用是確保合格者投標以及中標者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔保和支付擔保
55.建設工程合同分析的內(nèi)容不包括( )。
A.承包人的主要任務
B.施工工期
C.違約責任
D.明確成本目標和消耗標準
56.對于工程變更的責任分析與補償要求，下列說法中不正確的是( )。
A.因環(huán)境變化、不可抗力導致的設計修改，由業(yè)主承擔責任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改，應由承包人承擔責任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
57.下列對于反索賠的理解正確的是( )。
A.一般是承包人發(fā)起的
B.一般是發(fā)包人發(fā)起的
C.一般后于索賠
D.可以與索賠互相抵消
58.在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是( )。
A.工程范圍的變更
B.業(yè)主設計變更引起的工期延誤
C.文件有技術性錯誤
D.工程進度緩慢
59.材料費的索賠中除采購費外，還應包括( )。
A.運輸費、倉儲費及合理的損耗費
B.包裝費、運輸費及倉儲費
C.運輸費、倉儲費及二次搬運費
D.運輸費、倉儲費及人工費
60.關于對索賠報告的反駁或反擊要點，下列說法中不正確的是( )。
A.審查對方是否在索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求及報告
B.審查索賠事件是否真實發(fā)生
C.分析對方索賠要求是否與合同條款或有關法規(guī)一致
D.分析相關政策是否支持對方索賠要求
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61.國際工程采用國際競爭性招標時，合同應該授予具有( )的投標人。
A.報價最低
B.技術方案最優(yōu)
C.工期最短
D.最低評標價
62.有關《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是( )。
A.此合同條件下承包人要負責所有的設計、采購和建造工作
B.承包人在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目
C.合同采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整合同
D.由工程師管理合同和工程的具體實施
63.當事人向仲裁機構提出變更對自己合法權益有嚴重侵害條款的請求后，( )。
A.當事人在仲裁機構裁定前可拒絕履行該合同
B.仲裁機構可裁定變更該合同
C.仲裁機構可裁定撤銷該合同
D.應移交法院判定變更該合同
64.FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)( )，證明承包商完成全部施工義務。
A.解除缺陷責任證書
B.履約擔保
C.工程移交證書
D.履約證書
65.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
A.7
B.14
C.28
D.30
66.下列各項中( )不屬于承包商的工期索賠范疇。
A.發(fā)包人未能按合同規(guī)定時間提供施工場地
B.由于施工管理的問題導致工程進度放慢
C.工程因不可抗力時間造成中斷
D.工程師指定修改設計導致工程暫停
67.投資控制類信息是按( )分類。
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目管理的工作任務
D.信息的內(nèi)容屬性
68.各項信息管理任務的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D.工程檔案管理的工作流程
69.項目信息門戶實施的條件包括( )
A.硬件、用戶、組織件、主持者
B.軟件、用戶、組織件、主持者
C.教育件、軟件、硬件、用戶
D.教育件、組織件、軟件、硬件
70.建設物資的市場信息、項目融資的信息等屬于( )。
A.組織類信息
B.管理類信息
C.經(jīng)濟類信息
D.技術類信息
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二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)
71.以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有( )
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達指令
D.只是用于大型工程項目
E.允許越級指揮
72.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。
A.工程概算與投資規(guī)劃
B.工程預算與工程概算
C.工程合同價與工程概算
D.工程款支付與工程概算
E.工程決算與工程預算
73.有關項目采購模式的敘述中，正確的有( )。
A.不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位
B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)
C.分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責
D.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零委托其他施工單位作為分包單位進行施工
E.業(yè)主方不能委托多個施工單位進行施工
74.常用的建設工程項目施工成本計劃可按( )編制。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項目組成
D.工程進度
E.材料種類
75.下列關于施工成本分析的方法中正確的是( )。
A.會計核算主要是成本核算
B.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算
C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映
D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E.業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
76.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指( )的線路。
A.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零
B.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成
C.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線
D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線
E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大
77.建設工程項目進度控制的管理措施涉及( )。
A.管理的方法
B.管理的范圍
C.合同管理
D.承發(fā)包模式E.管理的思想
78.GB/T19000―2000族標準中對質量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度?！逼渲袧M足要求應包括( )的需要和期望。
A.圖紙中明確規(guī)定
B.組織管理
C.質量管理方面
D.行業(yè)規(guī)則
E.其他相關利益
79.建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目的( )等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。
A.投資控制
B.規(guī)劃定線
C.進度控制
D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
E.安全控制
80.下列有關質量管理體系文件的闡述，正確的包括( )。
A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式
B.質量手冊是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件
C.質量方針和質量目標是企業(yè)質量管理的方向和目標，也是企業(yè)質量經(jīng)營理念的反映
D.質量記錄具有可追溯性
E.質量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定
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81.對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內(nèi)容有( )。
A.控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性
B.控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性
C.控制材料設備的供貨時間與運輸方式
D.控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度
E.控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料
82.下列關于工序施工質量控制的說法，正確的有( )。
A.工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測試、跟蹤監(jiān)督等
B.工序施工效果控制屬于事后質量控制
C.設計質量標準屬于工序施工條件控制的依據(jù)
D.工序質量資料驗收后即可進行下道工序
E.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質量特征和特性指標。
83.建設工程施工質量驗收應符合下列要求( )。
A.工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行
B.參加工程施工質量驗收的各方人員，應該具有規(guī)定的資格
C.建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求
D.建沒項目的驗收應按照政府主管部門的要求進行
E.單位工程施工質量應該符合相關驗收規(guī)范的標準
84.對某項構件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質量問題主要在( )方面。
A.表面平整度
B.截面尺寸
C.平面水平度
D.垂直度
E.標高
85.施工起重機械使用登記制度具體內(nèi)容包括( )。
A.范圍包括施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施
B.施工起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)，必須向有關部門登記
C.監(jiān)管部門應當對登記的施工起重機械建立相關檔案
D.登記標志應當置于操作室內(nèi)
E.此制度能有效防止不合格機械和設施投入使用
86.風險控制的策劃原則有( )。
A.盡可能消除有不可接受風險的危險源
B.應考慮保護每個工作人員的措施
C.將技術管理與程序控制結合起來
D.盡可能使用個人防護用品
E.應有可行、有效的應急方案
87.符合現(xiàn)場文明施工的基本要求有( )。
A.施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡
B.施工現(xiàn)場設置有關工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位等的標牌
C.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施
D.定期進行檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患
E.施工現(xiàn)場建材占用部分通道
88.大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為( )。
A.氣體狀態(tài)
B.分子狀態(tài)
C.蒸汽狀態(tài)
D.粒子狀態(tài)
E.顆粒狀態(tài)
89.世界銀行貸款項目中的工程招標方式主要包括( )。
A.國際競爭性招標
B.國內(nèi)競爭性招標
C.有限國內(nèi)招標
D.詢價采購
E.直接簽訂合同
90.關于招標文件與資格預審文件的出售，說法正確的是( )。
A.招標人應當按照招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或預審文件
B.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日
C.對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以盈利為目的
D.招標人在售出招標文件或資格預審文件后可以終止招標
E.對于所附的設計文件，投標人也必須一起購買
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91.根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務的是( )。A.辦理施工許可證及其他施工所需證件
B.負責對分包的管理，并對分包人的行為負責
C.負責工地安全，看管進場材料、設備和未交付工程
D.按時參加各種檢查和驗收
E.組織工程參與各方進行圖紙會審
92.關于有關建設工程擔保的描述中，不正確的是( )。
A.投標擔保在一定程度上可以起篩選投標人的作用
B.世行采購指南中規(guī)定投標保證金應當在投標有效期滿后30天內(nèi)一直有效
C.履約擔保的有效期可以是從工程開工開始，保修期滿之日終止
D.建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件的銀行履約保函
E.招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交，招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保
93.根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面( )。
A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|量和性質
C.刪減任何要交他人實施的工作
D.任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務
E.改動工程的施工順序或時間安排
94.索賠文件包括( )
A.證據(jù)部分
B.論證部分
C.總述部分
D.索賠款項(或工期)計算部分E.摘要部分
95.根據(jù)建設工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括( )。
A.發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B.發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行
C.工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行
D.設計變更和工程量增加
E.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6小時
96.下列關于建設工程監(jiān)理合同中關于監(jiān)理人義務的有( )。
A.合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容
B.應按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作
C.委托人免費向監(jiān)理提供設施，在監(jiān)理期間，委托人免費向監(jiān)理機構提供工作人員數(shù)
D.不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務有關的保密資料
E.委托人在責任期內(nèi)如果失職，應當承擔責任
97.下列關于項目信息編碼的方法和說明，正確的是( )。
A.項目投資編碼就是概預算定額確定的分部分項工程的編碼
B.項目成本項編碼就是預算定額確定的分部分項工程的編碼
C.項目成本項編碼應綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進度計劃項的需要
D.合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類
E.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點、項目實施單位的需求而建立。98.項目信息門戶主要的核心功能是( )。
A.項目電子采購
B.項目各參與方的信息交流
C.項目文檔管理
D.項目供應鏈管理
E.項目各參與方的共同工作
99.應用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是( )。
A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲
B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性
D.可方便地形成各種項目管理需要的報表
E.提高項目信息處理的效率
100.工程管理信息化的內(nèi)涵包括( )。
A.信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志
B.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用
C.信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術
D.工程管理化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目的
E.我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術在工程管理中應用的觀念上，也反映在有關的知識管理上，還反映在有關技術的應用方面
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一、單項選擇題
1.D【解析】由建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
2.A【解析】安全管理是項目管理中重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質的利益。
3.A【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個指令源。
4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中方各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。
5.C【解析】建設工程項目策劃的最終目的是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到曲項目建設增值的目的。
6.C【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準備工作，即將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
7.B【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。
8.A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
9.B【解析】合同是直接關系到各方經(jīng)濟與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風險屬于經(jīng)濟與管理風險類型。
10.D【解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》中的相關規(guī)定："工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。"
11.C【解析】項目管理層對生產(chǎn)成本進行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
12.A【解析】偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
13.C【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中實施性計劃成本的含義，即項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
14.D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。
(2)分析合同風險，制定風險對策，要根據(jù)合同分析其風險的來源和風險量的大小，并采取相應的對策。
(3)合同任務分解、落實，在實際過程中，合同任務需要分解落實到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務進行分解，將合同中與各部門相對應的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。
15.A【解析】成本偏差=已完工程計劃施工成本-已完工程實際施工成本=45-48=-3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元;進度偏差=已完工作計劃成本-計劃工作計劃成本=45-50=-5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
16.B【解析】人工費的影響因素包括：
(1)社會平均工資的增長;
(2)生產(chǎn)消費指數(shù)提高;
(3)勞動力市場供不應求;
(4)政府的福利政策標準提高;
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等也決定著人工的消耗量。
17.A【解析】施工方施工進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。
18.D【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調查研究和收集資料;
(2)項目結構分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
19.B【解析】當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
20.D【解析】單代號搭接網(wǎng)絡圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示;箭線及其上面的時距符號表示相鄰的邏輯關系。
21.C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計劃平面編碼、工作類別編碼、項目結構編碼、工作編碼和項目參與單位編碼共五項內(nèi)容。
22.B【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
23.D【解析】建設工程項目施工質量控制的總體目標，是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。建設單位、設計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構等，在施工階段質量控制的地位和任務目標不同，但從建設工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設工程項目的質量總目標。
24.D【解析】根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
25.C【解析】涉及結構安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料。
26.C【解析】建設工程項目質量控制系統(tǒng)所涉及的質量責任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設單位、設計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設工程監(jiān)理機構、材料設備供應廠商等。A、B兩項屬于自控主體，D項屬于監(jiān)控主體。
27.B【解析】主控項目是指對檢驗批的基本質量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
28.C【解析】排列圖是尋找影響質量主次因素的一種有效方法，它由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個縱坐標：左側縱坐標，表示頻數(shù);右側縱坐標，表示累計頻率;橫坐標，表示影響質量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個因素的影響大小。直方形是由左縱坐標的頻數(shù)與橫坐標的因素構成的，一條曲線是各個累計頻率點的連線。實際應用中，將累計頻率0～80%區(qū)間定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率80～90%的定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;
將其余累計頻率90%～100%的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。
29.A【解析】事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。
30.B【解析】由于建設工程項目的質量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。項目參與各方應圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標努力。
31.C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率。不同企業(yè)應根據(jù)自己的特點，建立資源管理、過程實現(xiàn)、測量分析改進等方面的關聯(lián)關系，并加以控制，即采用過程網(wǎng)絡的方法建立質量管理體系，實施系統(tǒng)管理。
32.D【解析】建設單位和監(jiān)理單位應要求設計單位排除得力的設計人員到施工現(xiàn)場進行設計服務，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設計有關的問題，這樣的一個過程就是設計的核定工作。
33.B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參加工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等。
34.A【解析】事故責任的分類主要有以下幾種：
(1)指導責任事故，指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故;
(2)操作責任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準實施操作而造成的事故;(3)自然災害事故，指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力因素造成的質量事故。
35.c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001，該標準是由范圍、引用標準、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。
36.C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。
37.D【艉析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整，包括方針、目標、機構和程序等。
38.B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個核心要素，7個輔助性要素，實施和運行所包含的二級要素是應急準備和響應。
39.B【解析】根據(jù)相關規(guī)定，特種作業(yè)人員應具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷;
(3)具有初中及以上文化程度;
(4)具備必要的安全技術知識與技能;
(5)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
40.D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點是檢查"三違"和安全責任制的落實。
41.C【解析】危險源分為第一類危險源和第二類危險源，麗事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源互依互存，相輔相成。
42。D【解析】我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)相關的有l(wèi)2類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。
43.D【解析】根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
44.C【解析】安全生產(chǎn)責任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
45.D【解析】《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關規(guī)定組織調查組對事故進行調查。事故調查工作應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調查組提出調查報告;如遇特殊情況，經(jīng)調查組提出并報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構批準后，可以適當延長時間。
46.D【解析】根據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲是不符合實踐的。
47.D【解析】招標人具備自己編制招標文件和組織評標的能力才能自行辦理招標事宜。
48.D【解析】擬發(fā)布的招標公告應由招標人或招標代理機構的主要負責人簽名并加蓋公章，而不是招標負責人的簽名。
49.D【解析】投標人在研究招標文件的同時，需要展開詳細的調查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調查。
50.C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關于工程內(nèi)容和范圍、合同價格條款、價格調整條款、支付方式、工期和維修期的確認以及其他特殊條款的完善。
51.D【解析】因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。
52.C【解析】發(fā)包人負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，是項目具備法律規(guī)定的開工條件。
53.D【解析】當實現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。
54.D【解析】投標擔保，或投標保證金，是指投標人保證中標后履行簽訂承發(fā)包合同的義務，否則，招標人將對投標保證金予以沒收。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。
55.D【解析】建設工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎;承包人的主要任務;發(fā)包人的責任;合同同價格;施工工期;違約責任;驗收、移交和保修;索賠程序和爭執(zhí)的解決。
56.C【解析】施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費用)。
57.C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。索賠時雙向的，業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠，任何一方也都可以對對方提出的索賠進行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。
58.B【解析】發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的;工期已到仍未完工的;質量不滿足合同要求的;未按合同要求辦理保險的;工程施工的性質、范圍或進度計劃改變的;未按要求采取合理措施的;無故不向分包商付款的;嚴重違背合同的。
59.A【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費和合理的損耗費用。
60.D【解析】關于對索賠報告的反駁或反擊要點有以下幾方面：索賠要求或報告的時限性(選項A正確);索賠事件的真實性(選項8正確);干擾事件的原因、責任分析;索賠理由分析(選項C正確);索賠證據(jù)分析;索賠值審核。
61.D【解析】國際競爭性招標就是將招標人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標人，為他們提供對所需工程進行投標的平等機會。招標的程序應該包括公開開標、公布評標結果和合同授予以及投標人的投訴程序等。合同應該授予具有最低評標價的投標人，而不一定是報價最低的投標人。
62.D【解析】在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
63.B【解析】A仲裁機構裁定前，當事人無權拒絕，必須繼續(xù)履行該合同;B當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構不得撤銷;D當事人已向仲裁機構提出，就不再移交法院判定。
64.D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務履行完結，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要注意版本的不同，說法上也不同。B項為干擾項。
65.C【解析】FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理時間(一般為28天)提交索賠報告，在影像技術后的28天提交最終索賠報告，否則就失去該事件的索賠權利。
66.B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索賠。
67.C【解析】從不同角度對建設工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類;按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等;按項目管理的工作任務，如投資控制、進度控制、質量控制等;按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。
68.B【解析】各項信息管理任務的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;
(3)工程檔案管理的工作流程等。
69.D【解析】項目信息門戶實施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。
70.C【解析】建設物資的市場信息、項目融資是屬于經(jīng)濟類信息。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
二、多項選擇題
71.BC【解析】在線性組織結構中，每～一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。而由于指令源的唯一性，就會造成指令路徑過長。
72.CDE【解析】在設汁過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較;在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與工程概算、工程預算的比較，工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的表格，以及工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
73.ABC【解析】項目采購的基本模式有五種：項目管理委托模式、設計任務委托的模式、施工任務委托的模式、設計任務和施工任務綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項A，施工任務委托模式，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解分包;選項B、C，設計任務和施工任務綜合委托的模式;選項D，應該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務委托模式;選項E。施工可以委托多個施工單位進行施工，因此，正確答案是ABC。
74.ACD【解析】本題考核點為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設工程項目施工成本計劃可以按照施工成本組成、子項目組成和工程進度編制。在實踐中，往往將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。
75.BDE【解析】選項A錯誤，會計核算主要是價值核算不是成本核算;選項D正確;業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，且是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算，選項BE正確。選項C錯誤，沒有提到統(tǒng)計核算必須對企業(yè)而且是全部經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反映。因此，正確答案為BDE。
76.AC【解析】在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路。由此選項A正確，排除E。又因為選項C中，雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線，說明自由時差為零。因此，正確答案為AC。
77.ACDE【解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
78.ABDE【解析】GB/T19000-2000族標準中對質量的定義的理解，滿足要求就是應滿足明示的(如合同、規(guī)范、標準、技術、文件、圖紙中明確規(guī)定)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習慣或必須履行的如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)的需要和期望。與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質量的好壞。對質量的的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮其他相關方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方的利益和社會的利益等多種需求。
79.ACD【解析】建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。
80.BCD【解析】選項A錯誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用;選項E錯誤，質量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。BCD都是正確的描述。
81.ABDE【解析】對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設備性能、標準、技術參數(shù)與設計文件的相符性;控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求規(guī)范要求的相符性;控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性;控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家命令禁止或淘汰的建筑材料和設備等。
82.ABCE【解析】工序質量必須進行現(xiàn)場質量監(jiān)測，合格后才能進行下道工序，選項C錯誤;其他選項的說法都是正確的。
83.ABCE【解析】施工質量驗收應按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)。該標準是建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則，各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范應與該標準配合使用，所以選項D錯誤，其他選項是正確的。
84.AB【解析】ABC分類管理法，累計頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進行重點管理;累計頻率80%～90%的為B類問題，即次要問題。作為次重點管理;其余90%～100%的為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。其中累計頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點問題，應該著重管理。
85.ABCE【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定："施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設行政主管部門或其他有關部門登記，等級標志應當置于該設備的娩著位置。"這是對施工起重機械的使用進行監(jiān)督和管理的一項重要制度，能夠有效防止不合格機械和設施投人使用。因此，ABCE正確，D錯誤。
86.ABCE【解析】風險控制的策劃的順序及原則有：
(1)盡可能消除有不可接受風險的危險源;
(2)如果是不可能消除的有重大危險的危險源，應努力采取降低風險的措施;
(3)條件允許時，應使工作適合于人;
(4)應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施;
(5)應考慮保護每個工作人員的措施;
(6)將技術管理與程序控制結合起來;
(7)應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求;
(8)在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，應考慮使用個人防護用品;(9)應有可行、有效的應急方案;
(10)預防性測定指標是否符合控制措施計劃的要求。
87.ABCD【解析】文明施工的要求總體上來講有以下幾方面：
(1)有整套施工組織設計或施工方案，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求;(2)有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng);
(3)有嚴格的成品保護措施和制度;
(4)施工場地平整，道路通暢，排水得當，水電齊全，設備良好使用合理;符合消防和安全要求;(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理;
(6)文明施工應貫穿施工結束后的清場。
88.AD【解析】大氣污染的種類有數(shù)千種，其中大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。
89.ABC【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項目的工程招標方式主要包括國際競爭型招標(ICB)、國內(nèi)競爭性招標(NCB)、有限國際招標(LIB)等。
90.ABC【解析】招標公告應載明招標人的名稱、地址、項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期以及獲取招標文件的辦法等事項。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，風險有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：
(1)時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。
(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進行。
(3)全面：所澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應該合理，不得以盈利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金，開標后退還設計文件的，應退還押金。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出邀請投標書后或者售出招標文件或資格預審文件后，不得擅自終止招標。
91.BCD【解析】根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務有以下內(nèi)容：
(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設計資質等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認，費用由發(fā)包人承擔;
(2)按合同要求的質量和工期完成任務并交付;
(3)專用條款的數(shù)量與要求;
(4)遵守相關法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔;
(5)負責保修期內(nèi)的工程維修;
(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令;
(7)負責工地安全;
(8)負責對分包的管理;
(9)協(xié)調處理施工場地周圍線路、建筑物與古樹保護工作，承擔有關費用;
(10)安全施工，保證人員安全健康;
(11)保持現(xiàn)場整潔;
(12)按時參加各種檢查和驗收。
92.BD【解析】世行采購指南中規(guī)定投標保證金應當在投標有效期滿后28天內(nèi)一直有效，所以選項B說法錯誤，符合題意;建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函，選項D說法錯誤，符合題意，所以此題選擇BD。
93.ABDE【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量;
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|量和性質;
(3)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務;
(6)改動工程的施工順序或時間安排。
94.ABCD【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(和/或工期)計算部分、證據(jù)部分。
95.ABCD【解析】根據(jù)示范文本，因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;
(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;
(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;
(4)設計變更和工程量增加;
(5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
(6)不可抗力;
(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
96.BD【解析】建設工程監(jiān)理合同中關于監(jiān)理人義務的有：
(1)在履行合同義務期間，應按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。
(2)監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護各方面的合法權益。
(3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。
(4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務有關的保密資料。
97.DE【解析】項目投資編碼(業(yè)主方)/項目成本項編(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，因此選項AB不正確;選項C綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進度計劃項的需要，是針對項目的進度項編碼不是項目成本項編碼，所以不正確。用排除法可知，本題正確答案為DE。
98.BCE【解析】項目信息門戶(涉及建設工程全壽命周期)的核心功能：
(1)項目各參與方的信息交流;
(2)項目的文檔管理;
(3)項目各參與方的共同工作。
99.ABCD【解析】項目管理信息系統(tǒng)的意義：
(1)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;
(2)有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢;
(3)提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率;
(4)確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性;
(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。
100.ABC【解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。它有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
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