2013年一級建造師項目管理核心考點(11)
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P109 IZ203000建設(shè)工程項目進度控制
包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;
IZ203011項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
P110 IZ203012項目進度控制的任務(wù)
業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度;出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度;
出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
IZ203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立
一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
P111二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：
1、總進度規(guī)劃(計劃);2、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：
1、控制性進度規(guī)劃(計劃);2、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);3、實施性(操作性)進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。
P112計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：
1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難;2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性;
3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;4、有利于編制資源需求計劃等。
為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。
IZ203021項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
P113總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
1、項目實施的總體部署;2、總進度規(guī)劃;3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);
5、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
IZ203022項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(順序排列)
1、調(diào)查確定和收集資料;2、項目結(jié)構(gòu)分析;3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4、項目的工作編碼;5、編制各層進度計劃;6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
P114項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
1、對不同計劃層的標(biāo)識;2、對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);3、對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)
IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
1、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;2、適用于手工編制計劃;3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
P115 4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
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