2011年一級建造師機電工程備考習(xí)題精選(10)


背景材料:
某機電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐厚,為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核對工程量清單時,發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量,但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時,明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后,由于工隉設(shè)備供貨延誤,影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制,因而取得了較好的經(jīng)濟效益。
問題:
(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時間完成?
(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?
(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
(4)工程設(shè)備供貨延誤,影響了正常施工,可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
(5)簡述材料成本如何控制。
分析與參考答案:
(1)應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。
(2)投盈利標(biāo)。
(3)若允許調(diào)整,通過招標(biāo)單位答疑會提出意見,經(jīng)招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整,經(jīng)招標(biāo)單位同意,通過調(diào)整項目單位的方法進行調(diào)整。
(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠;
供貨商與業(yè)主之間的索賠;
承包方與業(yè)主之間的索賠;
分包方與承包方之間的索賠。
(5)材料消耗數(shù)量的控制,采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制,從量和價兩個方面控制。
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