21.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（C）
A、在項目的前期決策階段建立
B。在項目的初步設(shè)計階段完善
C．在項目的進展過程中逐步形成
D。在項目的準(zhǔn)備階段建立
22.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(B)確定變更價款。
A．按合同已有價格
B．參照合同價格
C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后
D．由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后
23、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(B)計算索賠金額。
A．實際費用法
B．總費用法
C．綜合費用法
D.實物費用法
24.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(D)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。
A．節(jié)點
B．編號
C．線路
D．箭線
25.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（A）的工作
A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小
B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零
D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
26.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(C)。
A．10天
B．11天
C．12天
D．13天
27.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(B)的管理過程。
A．反復(fù)
B．動態(tài)
C．已經(jīng)常
D．主動
28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（D）
A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天
D、    不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
29.工程項目的控制性施工進度計劃是指(C)。
A．單體工程施工進度計劃
B．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
C．施工總進度計劃
D．項目施工月度計劃
30.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是(C)。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃
31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）
A、選擇工程承發(fā)包模式
B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進度控制工作部門
D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃
32、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（D）
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（A）
A、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)
B、工程項目總進度計劃
B、工程項目設(shè)計總進度計劃
D、工程項目施工總進度計劃
34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（B）
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量管理
D、質(zhì)量活動
35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）
A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定
D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

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