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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前預(yù)測試題19

更新時間:2020-09-18 09:02:12 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽77收藏15

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摘要 距離2020年一建考試時間越來越近,考生已經(jīng)緊張的倒計時備考階段,2020年一建考試《項目管理》科目你復(fù)習(xí)的怎么樣了?環(huán)球網(wǎng)校一建頻道為您整理了2020年一建《項目管理》考前預(yù)測試題19,希望對您復(fù)習(xí)一建《項目管理》考試有幫助。

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前預(yù)測試題19

一、單選題

1.建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理包括( )。

A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理

B.決策過程和實(shí)施過程的管理

C.管理崗位和工作崗位的管理

D.全方位和全流程的管理

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段(P )的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.將管理計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量檢查階段(C )的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.將管理計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置階段(A )的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.將管理計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量實(shí)施階段(D )的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.將管理計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并采取措施予以糾正

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程:①制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。其正確的順序是( )。

A.①-②-③-④

B.③-④-①②

C.①③-②-④

D.③-①-④-②

7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性由( ) 進(jìn)行評價和診斷。

A.項目監(jiān)理部門

B.項目管理的總組織者

C.項目管理咨詢結(jié)構(gòu)

D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

8.施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于( ) 的質(zhì)量控制體系。

A.第一層級

B.第二層級

C.第三層級

D.第四層級

9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的( )。

A.質(zhì)量層級關(guān)系

B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系

C.質(zhì)量管理關(guān)系

D.質(zhì)量合同關(guān)系

10.先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計,再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計,是依據(jù)()建立工程項目質(zhì)量控制體系。

A.分層次規(guī)劃的原則

B.總目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制的原則

D.系統(tǒng)有效性的原則

二、多選題

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,遵循的原則有( )。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.全員參與原則

D.目標(biāo)分解原則

E.系統(tǒng)有效性原則

2.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的計劃職能P (Plan)包括( )。

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.進(jìn)行生產(chǎn)要素的投入

D.進(jìn)行作業(yè)活動

E.制定質(zhì)量偏差糾偏措施

3. PDCA 循環(huán)中C ( Check)是指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查,包括了(》)。

A.作業(yè)者的自檢

B.作業(yè)者的互檢

C.專職管理者的抽檢

D.專職管理者的專檢

E.質(zhì)量監(jiān)督部門的巡檢

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于( )。

A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

B.各主體內(nèi)部的自我約束能力

C.各主體外部的監(jiān)控效力

D.工程項目管理文化建設(shè)的程度

E.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

5.項目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行環(huán)境包括( )。

A.項目的合同結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量管理的資源配置

C.質(zhì)量管理的組織制度

D.項目的持續(xù)改進(jìn)

E.項目的信息反饋

6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義在于( )。

A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)

B.增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力

C.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系

D.減少社會重復(fù)檢查和檢查費(fèi)用

E.降低本企業(yè)的成本

7.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序有( )。

A.申請和受理

B.審核

C.審批與注冊發(fā)證

D.培訓(xùn)

E.定期檢查

8.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括( )。

A.企業(yè)通報

B.監(jiān)督檢查

C.認(rèn)證注銷

D.認(rèn)證暫停

E.認(rèn)證撤銷

9.在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)() 時,可按規(guī)定重新?lián)Q證。

A.體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更

B.體系認(rèn)證范圍變更

C.體系認(rèn)證證書持有者變更

D.企業(yè)安全事故

E.企業(yè)質(zhì)量事故

10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中,質(zhì)量控制制度包括( )。

A.報告審批制度

B.例會制度

C.協(xié)調(diào)制度

D.質(zhì)量驗收制度

E.質(zhì)量責(zé)任制度

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一、單項選擇題

1. A;2. A;3. C;4. D;5. B;

6. D;7. B;8. B;9. C;10. A;

[解析]

6.答案D:

項目質(zhì)量控制體系的建立過程,-般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作: ( 1 )建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò); ( 2 )制定質(zhì)量控制制度; ( 3 )分析質(zhì)量控制界面; ( 4 )編制質(zhì)量控制計劃。所以D正確。

二、多項選擇題

1.A.B、D;2.A.B3. A、B、D;4. B. C;5.A、B、C;

6. A、C、D;7.A.B、C;8.A.B、C、D、E;9. A. B、C;10. A、B、C、D

[解析]

3.答案A、B、D:

檢查C (Check)指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。所以A、B、D正確。

9.答案A、B. C:

當(dāng)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、認(rèn)證證:書持有者發(fā)生變更時,需按規(guī)定重新?lián)Q證。所以A.B、C正確。

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