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2020年一級建造師《項目管理》備考模擬試題13

1、編制設(shè)計任務(wù)書是項目(　)階段的工作。

A.設(shè)計準備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備階段的工作。

2、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

3、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

A.測量師事務(wù)所

B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C.建筑師事務(wù)所

D.水電工程師事務(wù)所

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

4、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(　)。

A.設(shè)計競賽

B.設(shè)計招標(biāo)

C.直接委托

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

(九)項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

5、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

A.項目構(gòu)造

B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)

D.項目價值

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

6、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由(　)主持編制。

A.施工單位技術(shù)負責(zé)人

B.項目負責(zé)人

C.項目技術(shù)負責(zé)人

D.項目質(zhì)量負責(zé)人

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

7、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。

A.合理確定計劃值

B.認真收集實際值

C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D.比較分析，采取糾偏措施

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

8、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(　)。

A.對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標(biāo)的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

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