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2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月30日)

教材內(nèi)容：第四章 第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

1.【多選】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括( )。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

2.【多選】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，有關(guān)實施的要求主要包括( )。

A.制定質(zhì)量記錄方式

B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底

C.確定質(zhì)量目標(biāo)

D.提出項目質(zhì)量管理的工作程序

E.將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中

3.【單選】項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是( )。

A.項目合同結(jié)構(gòu)合理

B.組織制度鍵全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規(guī)范【答案解析請翻頁查看】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

2.【答案】BE

【解析】實施DO.為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。

3.【答案】C

【解析】質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。所以選擇C。