2018年一建《項目管理》考點精講：項目風(fēng)險管理的工作流程
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2018年一建《項目管理》考點精講：項目風(fēng)險管理的工作流程
一、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、項目風(fēng)險管理的工作流程
風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。
1.項目風(fēng)險識別
任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險：
(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;
(2)確定風(fēng)險因素;
(3)編制項目風(fēng)險識別報告。
2.項目風(fēng)險評估
(1) 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風(fēng)險的損失量;
(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
3.項目風(fēng)險響應(yīng)
常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。
4.項目風(fēng)險控制
在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
例：項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是( )。
A.③—②—①—④
B.③—②—④—①
C.②—③—④—①
D.①—③—②—④
答案：A
例：下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是( )
A.確定風(fēng)險因素
B.編制項目風(fēng)險識別報告
C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D.對風(fēng)險進行監(jiān)控
答案：C
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