2017一級建造師《項目管理》老師講義：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
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【摘要】2017一級建造師《項目管理》老師講義：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用!同學(xué)們在備考時，都希望能找到一份精華的教材備考講義，方便更好的讀透書本，以下是小編整理的項目管理章節(jié)老師講義，馬上要考試了，跟著老師思路梳理知識點，高效記憶所有考點。
1Z201033 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用【2017項目管理1V1課程試聽>>】
一、工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在此基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門( 或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。
以上是小編對2017一級建造師《項目管理》老師講義：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用的詳細(xì)介紹，距離考試時間越來越近了，大家要對講義多深入分析，吃透這些知識點，會對大家的考試有很大幫助，加深對知識點的記憶，提高分?jǐn)?shù)不是問題。
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