【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊每天都會給出干貨習(xí)題，請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解吧。

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　　【管理科目7月14日考點】

　　【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

　　1.三個基本參數(shù)：

　　(1)已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　(2)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　(3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　2.四個評價指標(biāo)

　　考試星級 ：★★★★★

　　小編點評 ： 必考知識點，公式理解記憶，會計算。

　　【考點39】偏差分析的方法

　　1.橫道圖法：形象、直觀;反應(yīng)信息量少;用于較高管理層

　　2.表格法：靈活性強;信息量大;可借助計算機;最常用

　　3.曲線法：BCWP、BCWS、ACWPA三者的關(guān)系。

　　考試星級 ：★★★

　　小編點評 ：掌握關(guān)鍵詞即可，考點簡單。

　　【考點40】施工成本分析的依據(jù)

　　考試星級 ：★★★★

　　小編點評 ：根據(jù)成本管理的順序，分析的前一步是核算。“三算”的特點、目的要掌握。

　　以上是小編對2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　【管理科目7月14日每日一練】

　　1.【2016】某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為()元。

　　A.56000

　　B.42000

　　C.48000

　　D.64000

　　【答案】A

　　【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=2800×20=56000元。

　　【對應(yīng)考點】【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

　　2. 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀

　　B.表格法反映的信息量大

　　C.橫道圖法是最常用的一種方法

　　D.曲線法能夠直接用于定量分析

　　E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

　　【答案】ABE

　　【解析】C項正確說法：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。D項：曲線法不能夠直接用于定量分析。

　　【對應(yīng)考點】【考點39】偏差分析的方法

　　3.【2016】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()。

　　A.會計核算

　　B.統(tǒng)計核算

　　C.成本預(yù)測

　　D.業(yè)務(wù)核算

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

　　【對應(yīng)考點】【考點40】施工成本分析的依據(jù)

　　4. 【2015】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。

　　A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三個月的實際費用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。費用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25萬元。

　　【對應(yīng)考點】【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

　　以上是小編對2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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