2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10)


【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí),本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10),希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。
每日一練2.10《一級建造師-管理》
1.【單選】下列關(guān)于編制項目管理任務(wù),排列正確的是:①確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);②對項目實施的各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解:③編制任務(wù)分工表。( )
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
2.【多選】下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的理解,正確的是( )。
A.編制項目管理任務(wù)分工表的第一步是將管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,然后明確項目經(jīng)理和工作部門的工作任務(wù)
B.工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計的一部分
C.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的主辦部門和協(xié)辦部門
D.任務(wù)分工表的每一行至少有一個協(xié)辦部門
E.編制進(jìn)度管理任務(wù)分工表的第一步是確立項目進(jìn)度目標(biāo)
3.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是( )。
A.是用表的形式反映項目管理班長內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文為:2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10),小編持續(xù)更新相關(guān)資訊,歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦:
2017年一級建造師《工程法規(guī)》每日一練(2.9)
2017年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(2.9)
精品課程套餐推薦:
零基礎(chǔ)套餐 查看套餐詳情 |
|
包含:教材精講+考點(diǎn)強(qiáng)化+真題解析+經(jīng)典習(xí)題+智能題庫+1V1直播教室+應(yīng)試技巧+實務(wù)特訓(xùn)+現(xiàn)場實操+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+贈送教材、教輔 |
|
服務(wù)及保障:報名零基礎(chǔ)套餐,考試不過終身免費(fèi)重學(xué) |
|
【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí),本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10),希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2.【答案】ABC
【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A正確,E錯誤。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。B正確。任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示,C正確。在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門。D錯誤。
3.【答案】B
【解析】B應(yīng)為,應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文為:2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10),小編持續(xù)更新相關(guān)資訊,歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦:
2017年一級建造師《工程法規(guī)》每日一練(2.9)
2017年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(2.9)
精品課程套餐推薦:
零基礎(chǔ)套餐 查看套餐詳情 |
|
包含:教材精講+考點(diǎn)強(qiáng)化+真題解析+經(jīng)典習(xí)題+智能題庫+1V1直播教室+應(yīng)試技巧+實務(wù)特訓(xùn)+現(xiàn)場實操+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+贈送教材、教輔 |
|
服務(wù)及保障:報名零基礎(chǔ)套餐,考試不過終身免費(fèi)重學(xué) |
|
最新資訊
- 免費(fèi)下載!2025年一級建造師《工程法規(guī)》經(jīng)典100題,助你沖刺提分2025-07-23
- 備考必刷!2025年一級建造師項目管理經(jīng)典100題免費(fèi)下載2025-07-23
- 一級建造師題目講解視頻:提高價值的途徑2025-07-17
- 一級建造師題目解析視頻:閥門安裝前閥門搬運(yùn)的正確做法2025-07-16
- 備考必看!免費(fèi)獲取2025年新版一級建造師經(jīng)典100題2025-07-07
- 2025年一級建造師考試實務(wù)專業(yè)案例50題匯總,助力備考沖刺!2025-07-01
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年一級建造師每日一練及答案免費(fèi)下載(12月25日)2024-12-25
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年一級建造師每日一練及答案免費(fèi)下載(12月23日)2024-12-23
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年一級建造師每日一練及答案免費(fèi)下載(12月21日)2024-12-21
- 環(huán)球網(wǎng)校2025年一級建造師每日一練及答案免費(fèi)下載(12月19日)2024-12-19