【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.3)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練2.3《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列有關(guān)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖的描述，正確的是( )。

　　A.它表示組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，描述的是工作對象之間的關(guān)系

　　C.它反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　D.顯示了項目參與各方之間的關(guān)系

　　2.【單選】下列關(guān)于組織的論述錯誤的是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系

　　3.【單選】編制項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是( )。

　　A.項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　C.項目工作流程圖及其編碼

　　D.項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.3)，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206013合同的談判與簽約

　　精品課程套餐推薦：

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.3)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖又稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.【答案】B

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。即AC正確;B錯誤;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。即D正確。

　　3.【答案】B

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。即答案為B

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.3)，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容

　　一級建造師《項目管理》知識點：1Z206013合同的談判與簽約

　　精品課程套餐推薦：