一建管理易混淆知識(shí)點(diǎn)：施工總承包模式與施工總承包管理模式
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回答這個(gè)問題的時(shí)候，是不是首先要搞清楚施工總承包和施工總承包管理是什么?然后對(duì)比來記憶是不是效果更佳!
1.施工總承包的含義：
施工總承包是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
2.施工總承包管理的含義：
施工總承包管理是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
3.施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較(重點(diǎn)重點(diǎn)重點(diǎn)呀)
施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異如下表所示。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別
| 項(xiàng)目 | 施工總承包模式 | 施工總承包管理模式 |
| 工作開展程序 | 先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工 | 招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo) |
| 合同關(guān)系 | 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同 | 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同 |
| 分包單位的選擇和認(rèn)可 | 分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可 | 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 |
| 對(duì)分包單位的付款 | 一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 | 可以通過施工總承包管理單位支付；也可以由業(yè)主直接支付（需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可） |
| 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) | 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 | |
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