建筑師與他們的“前任”
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最新數(shù)據(jù)表明，有60%的職場人有跳槽的打算，而30%的人正在行動。
如果統(tǒng)計有過跳槽經(jīng)歷的，應(yīng)該不低于90%。
設(shè)計行業(yè)已是如此頻繁，地產(chǎn)圈就更不用說了，不在入職的路上，就在找下家的聊天里。
曾經(jīng)擁有，而今離去。
跳槽后，談到對前公司的感受，總有點(diǎn)點(diǎn)復(fù)雜。
某種程度上，對前司的感覺，總有點(diǎn)像對“前任”的感情。
想留戀，早已隨風(fēng)而去;想抹去，卻有諸多烙印;總難逃，某個轉(zhuǎn)角的不期而遇。
開會時，劃過耳邊的“xx公司”，總是會牽動起聽覺神經(jīng)，但又表現(xiàn)得波瀾不驚。
心臟難免猛跳幾下，想著在那邊的某某某也不知道怎么樣了。
在不大的貴圈，低頭不見抬頭見，說不定就在哪個項目上兵戎相見，也說不定哪次評審誰成了誰的評委。
據(jù)說，HR面試應(yīng)職者的一個殺手锏問題，就是談?wù)剬?ldquo;前公司”的看法。
這和女朋友問“前任”的情況是一樣的，醉翁之意不在酒。
是對其情商、智商和應(yīng)變能力的一項綜合考驗(yàn)。
建筑師和他們的“前任”，也總有許多不好說、卻又不得不面對的事情。
1、在悄悄退出x公司群后，總能很快找到x司離職員工群
這個群存在的意義，并不是敘舊，很多人并沒有在一個現(xiàn)實(shí)時空里存在過，并不存在共同的“舊”可敘。
也不在于交流設(shè)計作品和心得，知道老底的人多了，余地就沒那么多了。
群里最常見的話題，基本是“連XXX也離職了”、“xx年那批基本都走完了”，往往是和xx年的新人入群關(guān)聯(lián)。
然后部分成員梳理過去的人事關(guān)系：“現(xiàn)在的主創(chuàng)以前是給王大壯填總圖的”、“項目負(fù)責(zé)人以前是給李二姐畫樓梯的”，從側(cè)面推導(dǎo)出“現(xiàn)在公司這批人都不如我們當(dāng)年”的結(jié)論。
如果你認(rèn)為這個群毫無價值那也錯了。
這個群里流傳的前司八卦，可能比在職群里的八卦還要新鮮，還能發(fā)現(xiàn)很多在職群里絕對沒有的項目內(nèi)幕。
甚至能順藤摸瓜，從素未謀面的老前輩哪里聽到一些上古八卦。極大地拓展了人生的閱歷，豐富了對前公司的認(rèn)識。
而且，總能在名單里發(fā)現(xiàn)一些以前在職時候傳說中的大神，經(jīng)常在樣圖上瞻仰他們的電子簽名，至今還在考用他們畫出來的大樣。
前公司同事們也可能是這個行業(yè)里重要的人脈資源，尤其去了地產(chǎn)的都變成要巴結(jié)的潛在業(yè)主。
留在設(shè)計圈的說不定某天再要跳槽的時候也能派上用場，哪怕是咨詢點(diǎn)真情況也好。
2、表面裝作毫不在乎，卻時常對前司網(wǎng)頁密切關(guān)注
要是看見它過得不好，心里其實(shí)會暗爽;但它過得更好了，表面祝福假裝大度，內(nèi)心卻是五味雜陳。
看到前同事中了什么大標(biāo)、拿了什么大獎，點(diǎn)贊的同時，總免不了些些酸楚。
朋友圈里看到自己參與的項目建成后，也會毫不猶豫地亮出自己曾經(jīng)的身份。
一般會采用三步論證格式進(jìn)行展示：
“當(dāng)年方案效果圖——盜圖來的建成照片——我在當(dāng)年工地照片”。
一方面可以向新東家展示自己的歷史業(yè)績;另一方面提醒前司友人，天下還是老兄弟們打下的。
在內(nèi)心深深處，總是期待著哪天突然收到前司老板的電話，或者前小弟給寄來項目的獲獎證書。但希望往往落空。
在職的時候不管有多重要，不管立下過多少汗馬功勞，一旦離開基本就成了王老吉涼茶。
3、有時侯前公司比現(xiàn)任公司更為自己保值
不管世態(tài)多么炎涼，前司還是值得一提再提。因?yàn)樵诼殘隼铮肮镜葍r于學(xué)歷證明。
建筑圈向來注重大師光環(huán)，曾為庫哈斯工作，在公司立馬就有大師的等同光環(huán)籠罩;曾在某大院大企任職，儼然具備了該院的技術(shù)功力，成為專項領(lǐng)域的權(quán)威解釋。
別人既無法證實(shí)也很難證偽，只能沉默;沉默約等于默認(rèn)。
但在現(xiàn)有公司里，誰干了啥大家都一清二楚，毫無距離感和神秘感可言。
誰誰誰參與了哪個大項目，可能只是畫了幾個廁所樓梯。
只有跳槽后他才有底氣說出那句“當(dāng)年兄弟我做中央殿兒臺項目的時候”。
不經(jīng)意之間流露出工作和項目的履歷，就像微微一笑露出的金牙，閃爍著璀璨的光芒。
當(dāng)然這句話后半句也有講究，論述問題要盡量宏大空泛，千萬不要具體：
“當(dāng)年兄弟我在KPF樓梯面層都是畫15厚的”、“當(dāng)年兄弟我在凱里森廁所都是不裝門的”這種就非常栽面。
而在普遍“外來的和尚會念經(jīng)”的指導(dǎo)思想下，老板們都默認(rèn)利用職工的前公司光環(huán)帶來價值增量，在業(yè)主面前明示暗示：“張總，我們的項目負(fù)責(zé)人Tony之前可是SKG的總監(jiān)。”
讓業(yè)主感覺是花了國內(nèi)公司的設(shè)計費(fèi)請了外方一樣，買到即賺到。
所以，前公司是求職的硬通貨，好的“前公司”是成功的一半。
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