建設(shè)工程投資控制

(一)各建設(shè)階段對建設(shè)工程項目投資的影響

建設(shè)工程項目投資控制貫穿整個建設(shè)過程中，但每個階段對建設(shè)工程項目投資的影響是不同的。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計準(zhǔn)備階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)到 95 % ~100 % ，初步設(shè)計階段為 75 %~95 % ，施工圖設(shè)計階段為 25 %- 35 % ，施工階段只有 10 %，如圖 1-3 所示。因此在設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段對建設(shè)工程項目投資控制有重要意義。

(二)建設(shè)工程項目投資控制的內(nèi)涵

從性質(zhì)上看，建設(shè)工程項目投資控制不單純是項目財務(wù)方面的工作，也不單純是項目經(jīng)濟(jì)方面的工作，它涉及到經(jīng)濟(jì)、組織、管理、技術(shù)等多方面;從過程上看，它貫穿整個建設(shè)過程;從控制措施來看，它包括組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和合同的內(nèi)容。在投資控制中，不僅要考慮一次性投資的節(jié)約，還要考慮項目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程項目投資控制的內(nèi)涵可由圖 1-4 來概括。

(三)建設(shè)工程項目控制的方法

變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財力投入項目實施之中，應(yīng)不斷地對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項目進(jìn)展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應(yīng)該對原定目標(biāo)重新論證。動態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。

投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計劃值和設(shè)計值也是相對的，如在初步設(shè)計階段，項目工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計概算是控制目標(biāo)(計劃值)，施工圖預(yù)算是實際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較(分目標(biāo)比較)，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

此外，律設(shè)下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。