人力資源管理的6大模塊內(nèi)容
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隨著中國企業(yè)對(duì)人力資源重視程度的逐漸加強(qiáng)，人力資源管理涉及的6大模塊也越來越受到關(guān)注。這些模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。下面我們將從中國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探討這些模塊的實(shí)施情況以及存在的問題。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的第一步，也是最重要的一步。然而，很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段，沒有從戰(zhàn)略角度考慮整體規(guī)劃。因此，如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題。
招聘與配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。然而，在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。因此，做好合理選人，能崗匹配，不浪費(fèi)人才很關(guān)鍵。
培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)對(duì)員工最基本的福利和人才培養(yǎng)方式。外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)都有各自的優(yōu)勢(shì)和不足。外訓(xùn)可能會(huì)讓企業(yè)花了很多錢，但效果并不明顯；內(nèi)訓(xùn)雖然因?yàn)楦鞴緲I(yè)務(wù)差異性很大，培訓(xùn)方式和方法也有很大不同，但缺乏規(guī)劃也容易做很多無用功。
績(jī)效管理是一個(gè)好的管理體系可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，在中國，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。因此，我們需要抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例，做到有考核評(píng)估就有對(duì)比和提高。
薪酬福利管理是中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。雖然錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。因此，如果利潤不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會(huì)共享。
勞動(dòng)關(guān)系管理主要是指員工的入職、異動(dòng)，調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動(dòng)關(guān)系。在中國，員工關(guān)系管理也存在著很多問題，比如員工的權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)合同簽訂和執(zhí)行等方面的問題。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系的管理，保障員工權(quán)益，避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。
綜上所述，人力資源管理涉及的6大模塊內(nèi)容非常重要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度考慮人力資源規(guī)劃，做好合理選人和能崗匹配，加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)，建立好績(jī)效管理體系，合理制定薪酬福利政策，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，保障員工權(quán)益，避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，取得更大的成功。
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