編輯推薦：查缺補(bǔ)漏-這些造價(jià)難點(diǎn)造價(jià)人要牢牢掌握

3月13日0-24時(shí)，深圳新增86例病例，其中，75例診斷為新冠肺炎確診病例，11例診斷為新冠病毒無(wú)癥狀感染者，部分病例行程軌跡涉及多個(gè)工地。

近日新增病例軌跡涉及的工地為：

新安街道的25區(qū)萬(wàn)科大都會(huì)建筑工地(3月13日);

園嶺街道的百花七路在建工地(3月12日);

華強(qiáng)北街道紅荔路與百花二路交匯處附近在建工地(3月11日);

南山街道的前灣地鐵站B出口附近在建工地(3月10日)

封控區(qū)：粵海街道的海德三道與中心路交界T107-0070號(hào)宗地工地生活區(qū)

封控區(qū)：園嶺街道華強(qiáng)北路華新路交界處東北側(cè)工友之家宿舍區(qū)

管控區(qū)：園嶺街道華強(qiáng)北路與百花四路交界處東北側(cè)在建工地及宿舍區(qū)

造價(jià)員知識(shí)擴(kuò)展：工程招投標(biāo)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題

一、工程招投標(biāo)合同管理存在的問(wèn)題

1.合同管理與招投標(biāo)不同步

雖然招投標(biāo)是合同管理的一部分，基于經(jīng)濟(jì)成本因素考慮實(shí)現(xiàn)合同管理與招投標(biāo)同步性是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要舉措，但是根據(jù)調(diào)查目前仍有大部分企業(yè)沒(méi)有達(dá)到合同管理與招投標(biāo)同步的狀態(tài)：一是招投標(biāo)文件編制的質(zhì)量不合格。很多業(yè)主單位對(duì)于工程建設(shè)招標(biāo)文件沒(méi)有做出詳細(xì)的描述和解釋，導(dǎo)致在最終的招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法滿足預(yù)期的要求，這樣為后期的管理工作帶來(lái)諸多合同糾紛問(wèn)題。例如招標(biāo)文件上并沒(méi)有明確對(duì)主要條款的實(shí)質(zhì)問(wèn)題做出明確的規(guī)定，導(dǎo)致在后期的合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)糾紛;二是合同管理與招投標(biāo)階段的銜接不夠。在實(shí)踐中部分企業(yè)往往將精力放在工程招投標(biāo)階段，而忽視對(duì)合同管理的后期監(jiān)管，導(dǎo)致合同管理工作脫離招投標(biāo)實(shí)際要求。

2.招投標(biāo)機(jī)制不規(guī)范，存在虛假招投標(biāo)

雖然我國(guó)加大了對(duì)招投標(biāo)的管理力度，例如針對(duì)招投標(biāo)中的“黑白合同”問(wèn)題，及時(shí)完善了相關(guān)的法律解釋。但是我們也必須要清晰地認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)機(jī)制所存在的缺陷，例如虛假招標(biāo)、不科學(xué)評(píng)估以及規(guī)避招標(biāo)等等。

3.合同管理體系不完善

合同管理體系不完善主要是針對(duì)招投標(biāo)完成之后后續(xù)工作體系沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)：一是建筑施工方的判斷力度比較弱。在實(shí)踐中當(dāng)招投標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)組織合同管理人員與業(yè)主方進(jìn)行合同擬定方面的溝通，尤其是對(duì)于關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)問(wèn)題缺乏全面考慮，導(dǎo)致在后期的施工管理工作容易發(fā)生糾紛;二是合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。雖然招投標(biāo)之前企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目有了全面客觀的分析，但是由于合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，不能及時(shí)辦理交接手續(xù)或者沒(méi)有理性的研究合同內(nèi)容，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.規(guī)范招投標(biāo)文件內(nèi)容

造成招投標(biāo)工程合同管理問(wèn)題最大因素就是合同管理與招投標(biāo)脫節(jié)，因此一方面要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件內(nèi)容的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)文件編制問(wèn)題。另一方面要實(shí)現(xiàn)合同管理與招投標(biāo)同步。實(shí)現(xiàn)二者同步是提高招投標(biāo)工程合同管理效率的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)二者的同步要求合同管理與招投標(biāo)管理人員要堅(jiān)守職責(zé)，了解招標(biāo)工程的信息。

2.完善招投標(biāo)機(jī)制，健全監(jiān)管評(píng)價(jià)體系

完善招投標(biāo)機(jī)制是降低合同管理問(wèn)題的重要舉措：一是我國(guó)要進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，明確招投標(biāo)的細(xì)節(jié)實(shí)施法則，避免因存在字里行間的歧義而引發(fā)其他不必要的影響，進(jìn)而推動(dòng)招投標(biāo)工作的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、規(guī)范性等;二是健全監(jiān)管評(píng)價(jià)體系。為避免虛假招標(biāo)、陰陽(yáng)合同的出現(xiàn)，監(jiān)管部門必須要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)管力度，例如為了避免出現(xiàn)虛假招投標(biāo)現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)管部門要利用大數(shù)據(jù)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)專家的隨機(jī)選取，以此保證招標(biāo)結(jié)果的公正性;三是要加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的監(jiān)管，通過(guò)格式化管理明確各項(xiàng)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。

3.強(qiáng)化合同管理體系建設(shè)，提高管理人員綜合素質(zhì)

針對(duì)合同管理人員談判能力弱、談判跟進(jìn)不及時(shí)的現(xiàn)象，要強(qiáng)化合同管理體系建設(shè)，提升管理人員的綜合素質(zhì)：首先強(qiáng)化合同管理體系的建設(shè)，例如招標(biāo)單位要結(jié)合項(xiàng)目具體要求細(xì)化合同內(nèi)容，以此在后續(xù)的合同談判中獲得主動(dòng)地位;其次提高合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

中建協(xié)造價(jià)員報(bào)名條件：

1、在本市從業(yè)的建筑企業(yè)人員

2、遵紀(jì)守法，身心健康，符合相關(guān)規(guī)定的年齡要求

3、應(yīng)具有中等職業(yè)(高中)教育及以上學(xué)歷，并具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

溫馨提示：準(zhǔn)備報(bào)考2022年造價(jià)員考試的考生們可以提前 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，及時(shí)獲取造價(jià)員報(bào)名、考試、查分等考試節(jié)點(diǎn)信息。環(huán)球網(wǎng)校已開(kāi)通造價(jià)員報(bào)考資格免費(fèi)查詢?nèi)肟?/a>，輸入學(xué)歷等信息即可快速查詢。