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人力資源經(jīng)理案例：優(yōu)秀技術(shù)人員到了管理崗位會不勝任嗎?

小劉是公司的技術(shù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干員工，公司的主打產(chǎn)品就是小劉牽頭負責(zé)。他的技術(shù)能力得到公可一盤認可?？偨?jīng)理際先生為了能住小對.2013年2月任命小劉為技術(shù)副總。小劉升任技術(shù)題總后、他的主要工作為公司技術(shù)部門的管理、3個月后，小對一直報否惱，管理工作要處理人事調(diào)整，返識要構(gòu)調(diào)整。

團隊建設(shè)等，他用顯感覺很吃力。并為此感到苦惱?，F(xiàn)在的工作經(jīng)常要溝通、應(yīng)照，經(jīng)常要給同事面惡想工作。這都不是自己愛干的。如果繼續(xù)這樣，他只有考慮離職。總經(jīng)理床先生看在服里，急在心里，到底怎么辦呢?造結(jié)倉本實例、試分折原因。

知識點：職業(yè)通道進設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和提工個人成長目標(biāo)。為內(nèi)部員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展方向和提供職業(yè)晉升機會的路徑、包括管理通道和職業(yè)技能通道，通過多進道的職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，可以保還費工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并獲得相應(yīng)的工貸持通。道免回為單一造道造球的。是工發(fā)展受服，某至變或不會格管理人員的情況。

案預(yù)解折：本案例中，由于公司考你能過先生是技心子干員工，所以就認為他近合數(shù)管理，并安得他數(shù)技術(shù)題總、從事主體為管理的工作、事安上、由于過先生從事技術(shù)適從管理工作后，己經(jīng)不能夠性任他的工作，并且己經(jīng)有于離職的打算、設(shè)明、劉先生是適合做技術(shù)工作的。所以應(yīng)該讓劉先生在技術(shù)類的通速發(fā)展，而不是讓他在管理類選道發(fā)展，益一個整和的管理人員，同時，公司在設(shè)立雙透道的發(fā)授道公時、保證技術(shù)人員同樣可以拿到管理根當(dāng)測位的工資部可。

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