人才培養(yǎng)是一個大的命題，涉及四個層面。第一個層面是高端的主管領導和建設口負責人，很多省市通過組織部、黨校，通過貫徹國家的綠色生態(tài)發(fā)展的理念，把裝配式建筑培訓放在組織部門的培訓教程里。第二個層面是企業(yè)的領軍人才。需要各級政府、協(xié)會、媒體多發(fā)揮作用，組織各種各樣的學習交流、考察活動，讓這些企業(yè)家多去看一看。他們的學習對于把企業(yè)引入正確的方向非常重要。第三個層面是項目經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主任，一定要有產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代管理的能力和水平。“我們希望借助一些試點示范工程，多去學習，多去交流，把能力培養(yǎng)出來。下一步在人才培養(yǎng)方面也希望能給項目經(jīng)理這一層一些職稱或者技能的認定，激發(fā)他們的積極性。”文林峰建議。

第四個層面就是產(chǎn)業(yè)工人，“如何從勞務人員轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)工人，這是中國城鎮(zhèn)化、建設小康社會必須面臨的一個問題。從裝配式建筑這個板塊入手，我覺得是一個非常好的契機。”文林峰認為，人才培養(yǎng)一是要依靠教育部門、職業(yè)技術院校;二是大的龍頭企業(yè)自身需要加強，包括校企合作，企業(yè)與科研單位合作。

“現(xiàn)在從國家層面來說，人社部批準住建部搞的全國裝配式建筑技能大賽是一個非常好的平臺和抓手，去年是第一屆，今年第二屆，已經(jīng)涌現(xiàn)出了全國裝配式建筑各個工種的技能選手，這樣的平臺在全國有很好的宣傳引導作用。我們希望借助這樣的平臺，讓各個龍頭企業(yè)更加重視能力的培養(yǎng)，把產(chǎn)業(yè)能力、隊伍做扎實，這是我們行業(yè)發(fā)展最扎實的基礎。”文林峰希望越來越多中青年勞務人員向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。在制度設計上給他們更多的職務、職稱的晉級空間。“這有利于他們在城鎮(zhèn)留下來過更好的生活，有更大的成長空間，這也是我們推進裝配式建筑的目標之一”。

萬科股份有限公司北方區(qū)域本部總工程師秦珩在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時表示，目前建筑市場勞務人員的主力年齡已經(jīng)在45~50歲之間，年輕人到建筑工地工作的意愿并不強烈，“十年之后怎么辦?這將是我們面臨的最大危機”。

據(jù)秦珩介紹，萬科在應對人才短缺方面有著自己的一套體系。首先是萬科的合伙人機制，內(nèi)部稱為“合伙奮斗”。在自身人才培養(yǎng)方面，萬科實施的“千億計劃”，目前已經(jīng)送出去大約150多批、2000多人，以萬科的工程師為主，還包括一些合作伙伴，總包、監(jiān)理等骨干人員。在萬科北方區(qū)還搞了一個“生根行動”，“請來許多日本老師，跟我們一起現(xiàn)場工作，從管理上、安全上、施工細節(jié)上幫我們。希望把日本的管理理念、管理手段本土化”。

裝配式建筑發(fā)展是一個長期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，不可能一帆風順，也不可能一蹴而就。雖然面臨的問題很多，困難很多，但發(fā)展裝配式建筑是大勢所趨，勢不可擋。針對當前形勢，住建部對裝配式建筑發(fā)展提出了“四個不變”，即：決心不變，目標不變，標準不變，思路不變。“建筑質(zhì)量的提檔升級是我們的初心，也是我們建筑業(yè)的使命，義不容辭”。

裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。