1進度控制概述

進度控制是工程項目建設(shè)監(jiān)理“四大控制”(質(zhì)量、投資、進度和安全)目標(biāo)之一，施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，施工階段進度控制是監(jiān)理人的重點工作之一，其控制成效對于建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。施工階段進度控制是指在工程施工過程中，按照施工進度計劃對施工全過程進行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度之間的偏差，及時進行分析研究并采取相應(yīng)措施，以保證施工合同要求的階段目標(biāo)和總工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。中小型水利工程有其特殊性，每年存在汛期，在關(guān)鍵時刻(通水、通航、蓄水、機組啟動)如果未能達到合同工期階段目標(biāo)，錯過有利的施工時機，將會造成重大損失，既影響了工程的投資效益，又影響了地區(qū)的經(jīng)濟社會效益，甚至給人民的生命財產(chǎn)造成重大損失。

2施工進度控制程序

2.1施工進度控制程序

(1)承包人應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交施工總進度計劃。

(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到施工進度總計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究。

(3)如施工總進度計劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出審查意見，交承包人進行調(diào)整或修改;監(jiān)理機構(gòu)審批承包人提交的調(diào)整或修改后的施工總進度計劃。

(4)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，承包人編制年、季、月施工進度計劃，關(guān)鍵時期還要編制旬、周施工進度計劃，監(jiān)理機構(gòu)及時審批上報的施工進度計劃，提出明確審批意見，如需調(diào)整或修改，則重新送報和審批。

(5)承包人根據(jù)批準(zhǔn)的施工進度計劃組織實施，按月編制施工進度報告，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，向業(yè)主提交每月工程進度報告。

(6)如果發(fā)生實際進度滯后于計劃進度，需要進行具體分析，如影響后續(xù)工作和總工期，承包人必須調(diào)整進度計劃和落實有效趕工措施，送報監(jiān)理機構(gòu)審批滿足要求后，繼續(xù)按照調(diào)整審批后的進度計劃實施。

2. 2施工進度計劃審查內(nèi)容

(1)施工進度計劃與施工合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性和符合性;

(2)正確性與可行性審查，施工進度計劃中項目是否齊全或重復(fù)現(xiàn)象，各項目之間邏輯關(guān)系的正確性，施工方案的可行性;

(3)關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性;

(4)資源配置和施工強度的合理性;

(5)本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性，

(6)對發(fā)包人提供施工條件要求和施工環(huán)境的適應(yīng)性等。

3施工過程中進度控制的內(nèi)容

(1)監(jiān)理機構(gòu)編制施工階段進度控制監(jiān)理實施細則，主要內(nèi)容包括:施工進度目標(biāo)系統(tǒng)和任務(wù)，機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工，各項相關(guān)工作的時間安排和工作流程，采用的具體措施及目標(biāo)風(fēng)險分析等。細則必須具有可操作性，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。

(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，進場通知中應(yīng)明確合同工期起算工期。

(3)發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，承包人應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交合同項目開工申請表，監(jiān)理機構(gòu)檢查確認后，簽發(fā)合同項目開工令。隨著工程進展情況，承包人陸續(xù)遞交分部工程開工申請表，監(jiān)理機構(gòu)審查各分部工程的開工條件，確認后簽發(fā)分部工程開工通知。

(4)督促承包人按照批準(zhǔn)的施工進度計劃實施，檢查現(xiàn)場實際施工情況，包括施工人員投人、材料及設(shè)備供應(yīng)、施工作業(yè)條件、施工方案、組織管理和施工進度等。

(5)監(jiān)理機構(gòu)做好實際工程進度記錄，如實填寫監(jiān)理日志和進度控制各類圖表，并審核承包人的同期記錄。

(6)根據(jù)收集、記錄信息，及時對實際施工進度進行分析和評價，重點跟蹤檢查關(guān)鍵路線的進度實施，根據(jù)進度偏差影響預(yù)測后續(xù)施工進度，落實進度改進措施，按期提交進度報告。

(7)積極主動協(xié)調(diào)施工過程中的干擾因素和相關(guān)參建各方的關(guān)系，關(guān)注、控制關(guān)鍵節(jié)點的實施動態(tài)，通過召開監(jiān)理例會和專題會議，及時通報工程施工進度狀況，分析影響進度的不利因素，明確解決方案，促進施工項目順利進展。

4施工過程中進度控制的措施分析

進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等，結(jié)合工程實際施工情況談?wù)勔韵聨c:

(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確組織機構(gòu)人員及職責(zé)，建立施工進度計劃審核制度和實施中的動態(tài)檢查、分析、調(diào)整制度，目標(biāo)明確，制度落實到人。

(2)科學(xué)合理安排施工，對于水利樞紐工程及施工線路較長河道工程，征地拆遷工作難以一步到位，往往實行分期開工，應(yīng)優(yōu)先安排先期投人運營項目或工程量大、施工難度大、施工時間長的項目。如果條件許可，開辟的作業(yè)面越多，工期也越有保證。

水閘施工中，按照正常程序，排架和工作橋完成后，并在工作橋混凝土強度達到設(shè)計和規(guī)范要求后，才能拆除工作橋承重腳手架，進人閘門安裝，施工周期較長。在工期緊的情況下，可以進行合理調(diào)整，即在閘墩鋼筋混凝土完成后將閘門人孔就位，采取表面覆蓋措施保護好閘門，然后進行上部排架和工作橋的施工，這樣既贏得了工期，以有利于其他工作的開展，工作橋還可以采取預(yù)制安裝來減少工期和投人。

(3)緊緊圍繞關(guān)鍵線路進行控制，關(guān)鍵線路通過網(wǎng)絡(luò)圖確定，隨著施工進展，條件將發(fā)生變化，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移，必須及時調(diào)整計劃安排。在施工前中期，著重主體建筑物的施工，如閘、站工程水下部分必須滿足節(jié)點工期要求，但如果上下游引河施工段較長，工程量較大，中后期就要將重點轉(zhuǎn)移到引河段施工。

(4)變流水作業(yè)為平行施工，增加工作面，組織更多的施工隊伍，增加每天的施工時間，增加人員、材料和施工機械的數(shù)量投人;如基礎(chǔ)工程樁基施工采用多臺樁機平行作業(yè)，混凝土模板改散模為大尺寸組合模板提高工作效率，不同專業(yè)工種穿插進行，縮短底板、墩墻鋼筋混凝土施工周期，增加上下游連接段和河道施工段數(shù)量。局部看短期內(nèi)施工成本增加，但篙觀全局達到了預(yù)定的階段目標(biāo)工期要求，為工程如期建成發(fā)揮投資效益奠定了良好基礎(chǔ)。

(5)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，克服不利因素。

樁基施工中，灌注樁的施工周期較長，預(yù)制樁施工速度快，在工期緊、設(shè)計條件許可的情況，可采用預(yù)制樁取代灌注樁，工期效果顯著，這種方法須經(jīng)業(yè)主同意、設(shè)計人員計算復(fù)核確認后才能實施。水工建筑物埋件一般采用二期混凝土，在工期緊和技術(shù)條件許可的情況下，提高埋件的預(yù)埋精度，使埋件硅與主體結(jié)構(gòu)混凝土一起澆筑，縮短了施工周期。

使用混凝土外加劑和提高混凝土設(shè)計強度等級提高了原先設(shè)計的混凝土早期強度，縮短工藝間歇時間，提前拆除模板和支架。如泵房、配電房、檢修間主體框架梁、板模板及支架均為承重結(jié)構(gòu)，拆模時間對混凝土強度有嚴(yán)格要求，按照正常情況混凝土養(yǎng)護時間一般為15d以上，才能進行拆模，但通過采用早強劑或提高混凝土設(shè)計強度等級，拆模周期約為7d到10d.

水利工程一般經(jīng)過寒冬期間，使用防凍措施，保證冬季低溫期間連續(xù)作業(yè)。如混凝土拌和物摻人防凍型減水劑，減少混凝土途中運輸時間和現(xiàn)場停置時間，確保混凝土人倉溫度。優(yōu)選木模板，澆筑后及時覆蓋保溫材料(塑料膜、草包等)，混凝土結(jié)構(gòu)有孔洞的部位，采取封堵?lián)躏L(fēng)保溫設(shè)施。

(6)嚴(yán)格控制設(shè)計變更。設(shè)計變更包括客觀和主觀原因，如現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，特別是地基處理過程中，遇到不明障礙物或地質(zhì)條件局部與地質(zhì)報告不吻合，施工設(shè)計圖存在欠缺，工程部分功能改變等，上述種種原因都會或多或少對工期造成不利影響，參建各方應(yīng)采取積極主動姿態(tài)，對施工圖進行自審、會審，理解設(shè)計意圖和功能作用，充分做到事前預(yù)控，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計人員聯(lián)系溝通，設(shè)計單位派駐現(xiàn)場代表，及時解決相關(guān)變更事宜，遇到變更事項，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整原有施工計劃，努力降低影響程度，減少損失。

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