一、對工程進度造成影響的因素分析

(一)相關單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

(二)施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。

(三)技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術(shù)措施采用不當，導致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧稀⑿录夹g(shù)、新結(jié)構(gòu)的應用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

(四)組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

(五)意外事件造成的影響：項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

二、工程項目施工中進度控制的原理

(一)系統(tǒng)控制：把對項目施工進度的控制管理當做一個系統(tǒng)的工程，形成有效具體的進度管控流程，并進行項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

(二)彈性控制：現(xiàn)代電力工程項目施工具有影響因素多、周期長及變化因素多的特點，因此，對進度的安排不能實現(xiàn)準確的安排，所以，進行彈性的控制是很有必要的。

(三)分工協(xié)作實現(xiàn)控制：對進度的控制職責進行劃分，形成縱向控制和橫向控制兩個系統(tǒng)，縱向的進度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向進度管理系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

(四)封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：項目施工進度計劃應按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)等四個階段，形成一個封閉的循環(huán)體系。在項目實施過程中，對進度出現(xiàn)的偏差，要及時反饋到進度的控制主題，控制主題進行及時的糾正，做出相應的調(diào)整，使進度朝著規(guī)劃的方向進行。

三、項目施工前的準備工作

(一)對違規(guī)操作要嚴格禁止：操作程序遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的基本教條。要防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞，未雨綢繆。

(二)提升施工人員素質(zhì)：勞務人員、管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)的提高是是提升項目施工管理水平的基礎。對國內(nèi)外工程項目建設實踐機會要廣泛的利用起來，采取走出去與請進來結(jié)合的方式，促進對人才的發(fā)掘。

(三)規(guī)章制度及工作程序的健全與完善：施工過程，加強對規(guī)章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，以工藝闖市場，以質(zhì)量謀生存。全體員工要樹立質(zhì)量意識，以項目施工的規(guī)范和質(zhì)量的檢驗標準為基礎，以實現(xiàn)機組的達標投產(chǎn)。

(四)遷占賠償處理工作：電力工程的施工時面向群眾的，施工的過程必然會占有到群眾的土地，因此，在工程準備階段，就應當開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益，這時要充分發(fā)揮政府的作用，對移民賠償問題進行公正、公開的解決，加快工作的進度，以確保工程項目按照進度計劃進行實施。

四、項目施工階段的進度管理

(一)工程進度計劃的審核：項目施工開始之前，項目施工單位需要把工程總進度的計劃遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)約定的人員和機械，并結(jié)合施工建設的實際、工期的要求以及工程量的大小，進行認真的審核，判斷進度計劃是否合理，以實現(xiàn)對進度的總體控制。工程的進度關系到施工和建設單位的經(jīng)濟效益，這就要求監(jiān)理工程師對審核后的進度計劃進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)滯后情況，及時分析原因，并采取有力的措施進行解決，來保證進度計劃的最優(yōu)實現(xiàn)。

(二)施工組織設計審批：項目施工的指導性文件時施工組織設計，它是施工企業(yè)在項目施工中方法、質(zhì)量目標機進度控制措施的反映。監(jiān)理工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時間安排與工期總目標的要求是否符合等，并與施工建設的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。施工方案作為工程施工進度的控制依據(jù)，要保證其的準確可行，做到各個工程、各個環(huán)節(jié)都有進度的依據(jù)。

(三)項目施工階段的進度控制：項目施工過程中，監(jiān)理工程師應進行對現(xiàn)場施工進度的隨時跟蹤和檢查，對關鍵工序的施工時間進行嚴格的控制，以此來實現(xiàn)對施工總進度計劃的控制。當工程的實際進度與批準的計劃進度不相符時，應根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求進行及時的修改。項目施工單位應該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動為主，被動為輔，以實現(xiàn)對項目總進度的促進作用。

(四)項目工程階段的進度衡量：在工程項目施工階段通常用來衡量工程進度的方法是某項工作完成的工程量與該項目計劃的工程量做比，得出的百分數(shù)來對工程進度進行表示。它能對工程項目的進展情況比較真實的表現(xiàn)出來，促進監(jiān)理工程師和施工單位對進度進行控制。

(五)正確處理設計變更對進度的影響：進場之后的施工單位，應對現(xiàn)場進行認真的勘察，對設計圖紙進行仔細的核對，需要設計變更的項目，及時的報告監(jiān)理工程師進行核對，盡量縮減工程項目施工與實際變更批復的時間差，以實現(xiàn)工程項目能夠順利的進行。

(六)處理好工程進度與質(zhì)量的關系：在項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，監(jiān)理工程師應認真負起責任，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設的質(zhì)量嚴格把關。保證了質(zhì)量之后，采用適當?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度。監(jiān)理工程師不僅要對工程建設的質(zhì)量嚴格的控制，還應根據(jù)項目建設實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。以上內(nèi)容就是“裝配式建筑工程知識分享：電力工程項目施工的進度管理分析”，更多精彩內(nèi)容可繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校!點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。