摘要是首先呈現(xiàn)給閱卷老師的部分，通過閱讀摘要可以了解你的項目背景、論點等相關(guān)信息，可以對論文有一個大概的框架認(rèn)識，所以摘要是論文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下幾部分：

1、什么樣的項目，項目特點是什么，簡要的介紹 ;

2、你在項目中擔(dān)任什么樣的角色 ;

3、你遵照了什么樣的流程，為什么遵照這樣的流程;

4、你提出了什么樣的論點(重點)

5、實施的結(jié)果如何;

6、項目的工期在 6個月以上， 2 年之間為最好,論文論述過程要向選題方面靠攏 ,明確甲方和乙方(我公司).

為方便大家書寫摘要，這里給出兩個摘要的書寫模板。

模板一：(論點——項目概述)

本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例，探討了××××××(論文論題)，認(rèn)為××××××(論點)。在此項目中，我擔(dān)任了××××××(角色)，參與了××××××(任務(wù))，實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

模板二：(項目概述——論點)

×××××(項目名稱)是×××××(項目說明)，在此項目中，我擔(dān)任了×××××(角色)，參與了×××××(任務(wù))。對于項目的×××××(論題)，本文認(rèn)為×××××(論點)。該項目實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

下面給出模板一的一個實例，以供參考：(論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理)

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項目為實例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實，項目范圍把控不好是導(dǎo)致項目難以成功的主要原因，提出應(yīng)以CMM過程改進的思想指導(dǎo)項目的需求管理和范圍管理，項目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對于需求和開發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項目中擔(dān)任了開發(fā)方的項目經(jīng)理，自始至終參與了整個項目的建設(shè)，自2014年4月項目啟動至2014年12驗收歷時8個月，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得客戶的好評，很大程度上得益于項目成功的需求管理和范圍管理。

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