工程總承包與裝配式建筑密不可分
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中建科技顧問總工程師葉明：
提出在裝配式建筑領域發(fā)展工程總承包，是因為房屋建筑建造過程目前呈現(xiàn)一種碎片化管理，不是以建筑為最終產品的這樣一個理念，不是把工程項目整體效益最大化作為經(jīng)營的目標，這就使得在房屋建造的過程中出現(xiàn)設計不合理、資源浪費等問題。這一系列問題與設計、生產、施工脫節(jié)有直接關系。當前國家提出發(fā)展裝配式建筑，推行工程總承包模式，是建造方式的重大變革。建造方式包含兩大層面的問題，一是技術層面，二是管理層面。我們現(xiàn)在所做的裝配式建筑，更多的還是停留在技術層面，這在工程實踐中是解決不了整個工程項目的質量安全效益問題的，甚至會帶來大量的增量成本。問題就在于我們沒有真正從技術和管理兩個維度去走，沒有真正從建造方式變革的角度有目的性的落實。
所謂管理，就是一體化的管理，目的是要解決全產業(yè)鏈的問題，解決工程項目整體協(xié)同問題。從管理角度看，必須要解決設計、管理、生產、施工一體化的問題，最好的模式就是工程總承包模式。發(fā)展裝配式建筑必須技術和管理雙輪驅動。從發(fā)展理念上要發(fā)生深刻的變革;從經(jīng)營理念上要形成以建筑為最終產品的理念;在組織內涵上必須提升協(xié)同能力，解決好高度組織化問題;從企業(yè)的核心能力上必須解決好技術和組織管理協(xié)同能力。
中建三局有限公司總承包公司總工程師潘寒：
在做裝配式建筑時有很多感觸。第一個感觸是產業(yè)鏈的割裂。在傳統(tǒng)的分包模式下，各個單位都有自己的訴求，價值鏈割裂，造成建筑全壽命周期的價值弱化。要實現(xiàn)建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展，就必須破除組織上的阻礙。只有采取工程總承包模式，才能破除這種割裂的狀態(tài)。第二個感觸是，做裝配式建筑不僅要懂技術，還要懂科學管理，大數(shù)據(jù)、信息化，實際上都是科學管理的重要的手段。第三個感觸，我們做建筑工業(yè)化及工程總承包過程中，感覺與制造業(yè)這種精細化現(xiàn)代工業(yè)深度結合在一起了。我感覺做裝配式建筑與總承包是密不可分的。
裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應該轉變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。更多精彩內容可繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校。點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。
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