首先，對于施工相關工作的選擇，應從個人對于自己本身的發(fā)展方向來進行有針對性的選擇的學習和提升。

其次，針對施工現(xiàn)場的工作情況，分為外業(yè)也內業(yè)工作，那么對應的晉升情況如下流程圖：

1、外業(yè)：施工員/測量員→施工主管/測量主管→項目副經理→項目經理

2、內業(yè)：資料員/造價員/計量員→內業(yè)主管→項目副總工→項目總工

測量員，項目開工就看測量了，要讓圖紙跟現(xiàn)場對應起來，后續(xù)其他人才能施工，放好控制線，軸線

安全員，也就是管理項目安全，人，機都歸你管，出了事，分分鐘都找你，萬一真的出了事故，第一時間不是去現(xiàn)場，那是項目經理的事，安全負責人應該趕緊回來補這事故受傷害的人，或者機械設備的資料，可以保你跟項目經理的命。

棟號長，也就是施工員，就是處理現(xiàn)場的工人工作安排，材料的安排，整體的進度，主要還是協(xié)調各班組的配合。

資料員，不用多說，做好一個項目的資料，只要做過一個完整的項目，后面其他項目都是大同小異，復制復制再復制

技術員，編制方案，解決問題，俗稱項目經理的跟屁蟲，項目經理去哪都要帶上技術員，只有他去解決施工難點，施工組織設計，都是由技術員去做

質量員，熟讀規(guī)范標準，設計要求，檢查質檢標準，實測實量，觀感檢驗

所以最好是項目經理了，其他做一段時間有點經歷就夠了

在我們了解項目崗位的晉升和發(fā)展方向后，我們的擇業(yè)的思路會比較清晰了!但是，在現(xiàn)實工作中，我認為，內業(yè)外業(yè)沒有絕對的區(qū)分，更多的是綜合能力的提升，何為綜合能力?對于施工管理，綜合能力如何體現(xiàn)?我的理解有以下幾點：

1、內業(yè)外業(yè)不分家。例如：施工現(xiàn)場很多的實際工作都是依據(jù)內業(yè)提供的圖紙、設計變更開展，而且內業(yè)的收方數(shù)據(jù)都是以外業(yè)的實際工作情況進行匯總;

2、內業(yè)外業(yè)相輔相成。例如：內業(yè)對于施工設計變更的換填位置的深度、寬度、長度，都是建立在施工的具體情況來開展的，不能脫離現(xiàn)場，畫大餅。二者相互影響，促成一套準確的施工數(shù)據(jù)。

3、內業(yè)外業(yè)輪崗，提升綜合能力。例如：如果一個項目經理，不了解內業(yè)收方的程序，那么現(xiàn)場實際的施工情況不能滿足收方需求，會導致無法正常收方，或者是收方數(shù)據(jù)不理想，甚至虧損的情況。所以，內業(yè)外業(yè)都具備的知識才是當今施工行業(yè)所需的綜合性人才培養(yǎng)方向。

當前的擇業(yè)選擇崗位，明確發(fā)展方向，若選擇往項目經理方向努力發(fā)展的，從施工員開始工作，發(fā)展的過程中，應該積極主動學習，甚至抓住機會，換崗到內業(yè)崗位工作一段時間，多學習內業(yè)知識，提升綜合能力，再回到外業(yè)工作崗位，這樣更能讓自己管理的外業(yè)工作井井有條，更能更好的配合內業(yè)工作，為項目創(chuàng)造更大的利潤。綜合能力的提升，是擇業(yè)前，需要認真考慮的事情，不是單一的選擇一個崗位，那個崗位好?這么簡單的問題，從長遠來分析和選擇，這樣的擇業(yè)選擇，會更全面，更理性，更利于您的晉升。

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