2018年二級人力資源管理師公文筐:人員配置問題
更新時間:2018-04-09 11:15:14
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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年二級人力資源管理師公文筐:人員配置問題,供您參考之用。
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1、 要求績效主管提供相關(guān)人員績效考核報告
2、 安排相關(guān)人員提供后備人員名單,及其績效考評情況優(yōu)劣勢分析
3、 提供相關(guān)人員花名冊、檔案和資料
4、 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃
5、 準(zhǔn)備人才需求計劃
6、 準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型
7、 給上級匯報時,準(zhǔn)備好回報提綱,明確提出建議
8、 如果有必要,可以和中層溝通,了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃。
9、 準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測試,包括情景模擬,心理測試,角色扮演等。
10、根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位
11、確實需要補充管理人員的,優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時考慮外部招聘,并考慮人員選拔方法。
12、今后:加強公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。
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