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2014招標師《項目管理與招標采購》精選練習(xí)題匯總

　　多項選擇題

　　1.項目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進性

　　C.具有臨時的一次性

　　D.具有風(fēng)險與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志

　　B.各項目階段按照順序首尾銜接

　　C.項目資源投入強度在項目開始時較高

　　D.隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項目推進，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強

　　3.在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有(　　)。

　　A.評價風(fēng)險

　　B.降低風(fēng)險

　　C.分擔風(fēng)險

　　D.消解風(fēng)險

　　E.延長風(fēng)險

　　4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的(　　)。

　　A.計劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機構(gòu)

　　E.社會群體

　　6.項目采購管理的工作過程包括(　　)。

　　A.制定采購方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購計劃

　　E.合同管理

　　7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點包括(　　)。

　　A.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平

　　E.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時管控

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括(　　)。

　　A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類

　　C.能設(shè)立適當?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標

　　E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時間界面

　　B.地點界面

　　C.人員界面

　　D.工作范圍界面

　　E.技術(shù)界面

參考答案：

　　1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE

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