2015中級經(jīng)濟師金融知識點復(fù)習(xí)：建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
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熱點專題：2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
(一)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的含義
商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下，一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者、經(jīng)營者、使用者相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度的安排，以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題。
(二)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
各地分支機構(gòu)的客戶服務(wù)、風(fēng)險內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實際水平參差不齊;
制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。
(三)完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑
1.提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握力和決策水平，加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能，強化高管層對全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。
2.各銀行上下(各分支結(jié)構(gòu))要進一步增強法人意識。
3.強化各行業(yè)務(wù)條線管理。
4.調(diào)整完善激勵約束機制。
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