早期介入的必要性

　　(一)物業(yè)項目開發(fā)建設(shè)存在的問題

　　物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

　　(1)物業(yè)規(guī)劃設(shè)計和施工安裝存在問題，如設(shè)備配置不當、停車位不足、物業(yè)工程質(zhì)量缺陷等;

　　(2)建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件，如管理用房、物業(yè)檔案資料缺漏等;

　　(3)工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時;

　　(4)建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)管理企業(yè)承擔;

　　(5)建設(shè)單位在售房時向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)管理企業(yè)承擔不合理的責任等。

　　(二)早期介入的必要性

　　在開發(fā)建設(shè)工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過早期介入活動，將長期積累的物業(yè)管理知識與經(jīng)驗應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計，并且在建設(shè)施工銷售階段同步跟進配合，協(xié)助開發(fā)建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷售過程中存在的問題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問題的發(fā)生，減少房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的糾紛，使房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)得以順利進行，而且可以在物業(yè)開發(fā)建設(shè)初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開展，業(yè)主利益得到保障。

編輯推薦：

　 2014物業(yè)管理師資格考試教材變化老師解析
　 2015物業(yè)管理師考試VIP套餐 兩年學(xué)習(xí)保障
　 物業(yè)管理師資格考試各科目章節(jié)知識點匯總
　 物業(yè)管理師資格考試各科目章節(jié)練習(xí)題匯總
　 2014年物業(yè)管理師資格考試成績查詢時間預(yù)計
　 2015年物業(yè)管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)遠程招生簡章