五、案例分析題

　　案例1

　　國(guó)美電器從一個(gè)電器商店發(fā)展為具有100多家全國(guó)連鎖的電器銷(xiāo)售商，國(guó)美主要由通過(guò)總部集中采購(gòu)，壓低商品進(jìn)價(jià)，各專(zhuān)賣(mài)店集中銷(xiāo)售，利用地區(qū)大庫(kù)和專(zhuān)賣(mài)店小庫(kù)構(gòu)成的配送體系，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的配送。

　　請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

　　1)上述案例中，國(guó)美采取了什么措施來(lái)降低成本?

　　2)你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些?

　　答：上述案例中，國(guó)美采取了集中采購(gòu)的措施來(lái)降低采購(gòu)成本和商品單價(jià)，有效降低了商品總成本。(概論)

　　以物流成本的原理對(duì)成本的組成結(jié)遠(yuǎn)馳物流培訓(xùn)構(gòu)來(lái)分析，降低成本的措施有：

　　1，健全企業(yè)管理體制，樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，全面保證成本管理的有效進(jìn)行，繼續(xù)尋找降低成本的切入點(diǎn)。

　　2，樹(shù)立總成本觀(guān)念，控制全過(guò)程成本，追求總成本的最小化，尋找降低成本的空間和途徑。

　　3，加強(qiáng)成本核算，建立成本考核制度，準(zhǔn)確計(jì)算各環(huán)節(jié)成本，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和挖掘。

　　4，優(yōu)化企業(yè)流通體系，尋找降低成本的有效途徑，循環(huán)評(píng)價(jià)流通體系建設(shè)，優(yōu)化關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、影響企業(yè)盈利水平的流通體系，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)流通體系各環(huán)節(jié)。

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