庫(kù)存管理

　　一、庫(kù)存的概念

　　庫(kù)存：是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，所以資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　從物流系統(tǒng)觀點(diǎn)看： 從狹義上說，流速為零的物料就是庫(kù)存。

　　二、庫(kù)存的類型

　　按生產(chǎn)加工和配送過程分類：

　　原材料庫(kù)存

　　是指等待進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)的原料與組件，如鋼鐵、面粉、木料、布料或其他物料，以及準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件等。

　　在制品庫(kù)存

　　當(dāng)原材料出庫(kù)后，依次通過生產(chǎn)流程中的不同的工序，每經(jīng)過一道工序，附加價(jià)值都有所增加，在未完成最后一道工序之前，都屬于在制品庫(kù)存，它們?cè)趦傻拦ば蛑g的暫存，也是在制品庫(kù)存。

　　產(chǎn)成品庫(kù)存

　　在制品在完成最后一道工序后，成為產(chǎn)成品。

　　按作業(yè)和功能分類：

　　安全庫(kù)存

　　是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不可測(cè)變化、銷售與生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　預(yù)期庫(kù)存

　　又稱調(diào)節(jié)庫(kù)存。是為等待一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或一次工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。

　　批量庫(kù)存

　　又稱周轉(zhuǎn)庫(kù)存。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不可能完全按照產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)物料的數(shù)量，采購(gòu)批量或生產(chǎn)批量越大，單位采購(gòu)成本就越低，因此需要批量購(gòu)入，而由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。

　　在途庫(kù)存

　　又稱運(yùn)輸庫(kù)存。是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。

　　投機(jī)性庫(kù)存

　　又稱屏障庫(kù)存。是指某些企業(yè)需要經(jīng)常性地使用大量的、價(jià)格易于波動(dòng)的物料。

　　按顧客對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)分類：

　　單周期需求庫(kù)存

　　單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求。有兩種情況：(1)偶爾發(fā)生的某種物品的需求;(2)經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的不定量的需求。

　　多周期需求庫(kù)存

　　多周期需求是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。

　　按客戶對(duì)庫(kù)存的需求特性分類：

　　獨(dú)立需求庫(kù)存

　　獨(dú)立需求庫(kù)存是指客戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。

　　相關(guān)需求庫(kù)存

　　相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型的需求。

　　三、庫(kù)存作用與弊端

　　庫(kù)存的作用

　　縮短訂貨提前期

　　維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

　　平衡企業(yè)物流

　　平衡流通資金的占用

　　庫(kù)存的弊端

　　占用大量資金

　　增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本

　　掩蓋了企業(yè)眾多管理問題

　　四、庫(kù)存成本的構(gòu)成

　　訂貨費(fèi)。是指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。

　　儲(chǔ)存費(fèi)。是指物資在儲(chǔ)存過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

　　缺貨費(fèi)。所謂缺貨，就是當(dāng)客戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)因?yàn)闆]有現(xiàn)貨供應(yīng)而喪失了這次銷售機(jī)會(huì)，這種現(xiàn)象就叫缺貨。缺貨會(huì)造成損失，也就是缺貨費(fèi)用。

　　補(bǔ)貨費(fèi)。所謂補(bǔ)貨，就是當(dāng)客戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷售機(jī)會(huì)，而是要求客戶仍然在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給客戶。但為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，往往發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)用。

　　進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)。進(jìn)貨費(fèi)是指進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)和貨損貨差等。購(gòu)買費(fèi)是指購(gòu)買物資的原價(jià)。

　　五、庫(kù)存控制

　　庫(kù)存控制的責(zé)任：是要測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。主要的修正方法有：

　　連續(xù)檢查

　　連續(xù)的庫(kù)存控制用于檢查日常的庫(kù)存狀態(tài)，以確定補(bǔ)給需要量。一般需要借助計(jì)算機(jī)實(shí)施連續(xù)檢查。

　　定期檢查

　　定期庫(kù)存控制是按有規(guī)律的時(shí)間間隔，如每周或每月，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行檢查。

　　控制系統(tǒng)修正

　　為了適應(yīng)特定的形式，基本的定期控制系統(tǒng)和連續(xù)控制系統(tǒng)已發(fā)生了變化并進(jìn)行了組合。最常見的是補(bǔ)給水平系統(tǒng)和可選補(bǔ)給系統(tǒng)。

　　(一)連續(xù)檢查

　　連續(xù)檢查過程是通過再訂貨點(diǎn)和訂貨點(diǎn)批量實(shí)施的：

　　連續(xù)檢查要將現(xiàn)有庫(kù)存與已購(gòu)庫(kù)存的合計(jì)與產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)進(jìn)行比較。

　　現(xiàn)有庫(kù)存(On-hand Inventory)

　　是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定的配送設(shè)施中的數(shù)量。

　　已訂購(gòu)庫(kù)存(On-order Inventory)

　　是指已向供應(yīng)商訂購(gòu)的數(shù)量。如果現(xiàn)有庫(kù)存加上已訂購(gòu)庫(kù)存的數(shù)量低于已確定的再訂貨點(diǎn)，那么，庫(kù)存控制過程將啟動(dòng)，再次補(bǔ)上訂貨。

　　再訂貨的形式產(chǎn)生于兩種假設(shè)：一是當(dāng)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存控制下的產(chǎn)品項(xiàng)目將發(fā)出購(gòu)買訂單;二是控制方法能對(duì)庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。如果這兩種假設(shè)得不到滿足，則確定連續(xù)檢查的控制參數(shù)( 和 )必須重新予以修正。

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(Economic Order Quantity，EOQ)

　　該模型有如下假設(shè)條件：

　　外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率均勻且為常量

　　一次訂貨量無(wú)最大最小限制

　　采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣

　　訂貨提前期已知，且為常量

　　訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)

　　維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)

　　不允許缺貨

　　補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付

　　(二)定期檢查

　　對(duì)于定期檢查來(lái)說，必須將基本的再訂貨點(diǎn)調(diào)整到兩次檢查之間的間隔時(shí)間內(nèi)。

　　六、庫(kù)存管理方法(ABC庫(kù)存管理法)

　　1. ABC庫(kù)存管理法的基本原理

　　ABC庫(kù)存管理法又稱為ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。

　　ABC庫(kù)存分類法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存品劃分為A，B，C三類。

　　●A類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的75%--80%，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的15%--20%;

　　●B類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的10%--15%，其品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20%--25%;

　　●C類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的5%--10%，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60%--65%。

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