36.簡述現(xiàn)代物流管理中風險內容和特點?

　　答：

　　1)第三方物流的風險：物流采購方風險、物流供應方風險;

　　2)供應鏈管理風險：獨家供應商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;

　　3)物流信息技術應用的風險：人為造成的風險、物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險。

　　37.項目的跟蹤與控制?

    答：

　　1)項目跟蹤系統(tǒng)：項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統(tǒng);

　　2)項目控制：項目控制系統(tǒng)設計、項目質量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權衡。

　　38.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商?

　　答：

　　首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標準及衡量標準，以避免客戶企業(yè)對物流供方服務的不滿意，在明確服務標準后再進行合同定價，根據(jù)實際情況來商議定價結構，如無執(zhí)行價格參考的可先服務獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費率，若規(guī)模不確定的，可根據(jù)固定的或可變的成本基礎來構筑合同框架。

　　39.為什么要發(fā)展第三方物流?

　　答：

　　客戶與第三方物流公司形成合作關系，可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經濟利益和管理利益。

　　40.如何選擇第三方物流供應商?

　　答：

　　1)企業(yè)聘請物流老師;

　　2)老師收集信息;

　　3)老師協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI;

　　4)企業(yè)寄RFI給第三方物流服務供應商;

　　5)TPL供應商回復企業(yè)RFI;

　　6)企業(yè)根據(jù)RFI對第三方物流服務供應商進行初次評估，縮小物流服務供應商的范圍;

　　7)向感興趣的物流服務供應商RFP;

　　8)第三方物流服務供應商成立小組評估該RFP;

　　9)決定投標后，成立多功能小組;

　　10)多功能小組分組研究RFP;

　　11)小組制作出RFP/Q回函;

　　12)第三方物流服務供應商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函;

　　13)企業(yè)確定其最終伙伴。