2013年二級(jí)物流師經(jīng)典簡(jiǎn)答題回顧(11)


36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代物流管理中風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和特點(diǎn)?
答:
1)第三方物流的風(fēng)險(xiǎn):物流采購方風(fēng)險(xiǎn)、物流供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn);
2)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn):獨(dú)家供應(yīng)商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號(hào)膨脹、對(duì)短缺反應(yīng)過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;
3)物流信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn):人為造成的風(fēng)險(xiǎn)、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
37.項(xiàng)目的跟蹤與控制?
答:
1)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng):項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng);
2)項(xiàng)目控制:項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、三大控制權(quán)衡。
38.如何進(jìn)行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商?
答:
首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn),以避免客戶企業(yè)對(duì)物流供方服務(wù)的不滿意,在明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行合同定價(jià),根據(jù)實(shí)際情況來商議定價(jià)結(jié)構(gòu),如無執(zhí)行價(jià)格參考的可先服務(wù)獲利在分配收益,有價(jià)格參考的可公開擬定費(fèi)率,若規(guī)模不確定的,可根據(jù)固定的或可變的成本基礎(chǔ)來構(gòu)筑合同框架。
39.為什么要發(fā)展第三方物流?
答:
客戶與第三方物流公司形成合作關(guān)系,可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經(jīng)濟(jì)利益和管理利益。
40.如何選擇第三方物流供應(yīng)商?
答:
1)企業(yè)聘請(qǐng)物流老師;
2)老師收集信息;
3)老師協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI;
4)企業(yè)寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商;
5)TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI;
6)企業(yè)根據(jù)RFI對(duì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行初次評(píng)估,縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍;
7)向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商RFP;
8)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評(píng)估該RFP;
9)決定投標(biāo)后,成立多功能小組;
10)多功能小組分組研究RFP;
11)小組制作出RFP/Q回函;
12)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函;
13)企業(yè)確定其最終伙伴。
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