36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代物流管理中風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和特點(diǎn)?

　　答：

　　1)第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)：物流采購方風(fēng)險(xiǎn)、物流供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn);

　　2)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)：獨(dú)家供應(yīng)商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號(hào)膨脹、對(duì)短缺反應(yīng)過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;

　　3)物流信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)：人為造成的風(fēng)險(xiǎn)、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　37.項(xiàng)目的跟蹤與控制?

    答：

　　1)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng);

　　2)項(xiàng)目控制：項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、三大控制權(quán)衡。

　　38.如何進(jìn)行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商?

　　答：

　　首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，以避免客戶企業(yè)對(duì)物流供方服務(wù)的不滿意，在明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行合同定價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況來商議定價(jià)結(jié)構(gòu)，如無執(zhí)行價(jià)格參考的可先服務(wù)獲利在分配收益，有價(jià)格參考的可公開擬定費(fèi)率，若規(guī)模不確定的，可根據(jù)固定的或可變的成本基礎(chǔ)來構(gòu)筑合同框架。

　　39.為什么要發(fā)展第三方物流?

　　答：

　　客戶與第三方物流公司形成合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經(jīng)濟(jì)利益和管理利益。

　　40.如何選擇第三方物流供應(yīng)商?

　　答：

　　1)企業(yè)聘請(qǐng)物流老師;

　　2)老師收集信息;

　　3)老師協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI;

　　4)企業(yè)寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商;

　　5)TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI;

　　6)企業(yè)根據(jù)RFI對(duì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行初次評(píng)估，縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍;

　　7)向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商RFP;

　　8)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評(píng)估該RFP;

　　9)決定投標(biāo)后，成立多功能小組;

　　10)多功能小組分組研究RFP;

　　11)小組制作出RFP/Q回函;

　　12)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函;

　　13)企業(yè)確定其最終伙伴。