2013年經濟師考試中級工商管理輔導資料第四章(5)
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三、生產作業(yè)計劃編制
安排生產車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。
(一)在制品定額法――――適合大批大量類型的企業(yè)
根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順序確定各車間的生產任務。
公式一：本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)
公式二：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))
(二)提前期法(累計編號法)
提前量=提前期×平均日產量
累計編號：指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。
在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。
本車間出產累計號數(shù)=最后車間生產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量
本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產量
(三)生產周期法
適用于單價小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。根據合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各生產車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。
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